2019年5月30日
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产品成功创造更好的kpi
贡献:劳伦斯Goasduff
科技ceo需要指导产品经理创建富有洞察力的kpi承认改变策略,商业模式和可用的数据。
创建和使用关键绩效指标(kpi)应该培养采用数据驱动的决策。但是,科技的作用是什么首席执行官们创建富有洞察力的kpi来实现产品的成功?“科技ceo应该指导产品经理开发更好的kpi,那些超越简单的过去的表现,读出”说迈克尔Porowski高级首席分析师,Gartner。
“创造更多有用的和深刻的指标,遵循四个步骤的路线图”
科技ceo们需要作为管家和赞助商产品管理领导创建性能措施。“如果他们不这样做,kpi可能会推动产品成功失败的原因,是完全符合公司战略,“Porowski说。创造更多有用的和深刻的指标,遵循四个步骤的路线图。“在每个步骤的开始和结束,产品管理领导必须审查的成就。应该每一步迭代的和灵活的,以反映公司战略的变化,重点的转变和新数据的可用性,”他说。
步骤1:使产品策略与商业策略
科技ceo没有时间带头的创建产品策略。相反,他们应该提供领导和愿景如何使产品战略与业务战略的成功交付产品。科技ceo应该产品管理团队工作在产品策略通过开发五个关键项目周围的产品规划,产品开发,产品介绍,产品领导和产品生命周期管理。
步骤2:确定活动和责任是成功的核心产品经理
专注于识别行为、活动、任务和行为需要执行产品策略开发的第一步。可以将这个任务委托给项目领导,谁应该涉及同事从产品管理组织头脑风暴法和输入驱动产品管理的成功。专注于不超过10的核心区域。
步骤3:创建性能指标和目标
这一步的目标是创建特定的方法来衡量最重要的活动包括在步骤2中。提供可见的支持,这样的产品管理团队接收质量跨组织的援助。的产品管理团队需要找到适当的数据来支持性能指标,然后量化指标之间的关系和战略产品的目标。下一个任务是设定性能度量目标,将产品经理来提高动机。最后,文档假设支持度量目标,目标可以修改出现的挑战。
步骤4:重新审视,挑战,重新定义
商业战略的变化和发展。因此,指标用于建立目标也需要发展。问产品管理团队重新考虑性能指标至少每年检查指标驱动决策。评审度量指标范围并检查是否动作,活动、任务和行为预期推动改进的性能。
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客户端可以阅读更多”科技ceo如何指导更好的创建kpi产品经理,”Michael Porowski。
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