2019年10月15日
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创建端到端供应链的能力
贡献:莎拉Hippold
利用改进的需求预测的好处,供应链领导人必须投资于端到端供应链的能力。
改变是新的常数在供应链。经常推出新产品和不断增长的项目数量以及新市场和商业模式供应链规划脚上——和预测准确性是他们优先级列表的顶部。
“供应链领导人常常失望当他们看到,预报精度有所改善,但没有影响整体结果”
达到更好地预测准确性是一回事。知道如何处理改进的预测是另一个故事。
“供应链领导人常常失望当他们看到,预报精度有所改善,但对整体结果没有影响,”说史蒂夫SteutermannGartner副总裁,总经理。”来达到期望的结果,改善道路上的预测仅仅是第一步,创建一个端到端(E2E)供应链能力。”
使需求预测与可见性和频率
预测只是一样好他们的输入。好的需求计划需要能见度——了解客户的需求将秩序,当他们将订单,他们将需要在他们的网络。你还需要等能见度,使供应链功能需求你需要库存解决方案或运输管理系统。看到客户消费和库存数据的能力是关键,提高客户服务和管理成本在整个价值链。
需求的可见性是重要的,但它需要在正确的频率为供应链实现E2E能力。的核心需求是能够使用频率需求感应的解决方案。如果一个公司不能产生所需频率的信号的需求,它不能对需求变化作出反应。
”公司,实现传感使用基于消费需求预测解决方案已被证明最成功的提高预测精度,改善服务,降低库存水平。没有需求频率,公司不能及时反应平衡库存和服务需求,“Steutermann说。
是提供可靠
每天的需求预测,改善是由于更大的频率是一个好的开始,但还没有全部公式成功E2E供应链的性能。拼图的另一块是供应的可靠性,使预测的输出的艺术。入站管理扮演了一个关键部分。
在一个理想世界中,传入的材料一致并且可预测到达时间和所需的数量和质量。世界上并不理想,但为了提高可靠性,供应链领导人应该致力于使客户需求与采购策略和供应商与供应商关系管理工具的支持。
阅读更多:如何设置S&OE供应链规划
确保敏捷反应
在今天的快节奏的商业环境,供给和需求是不断变化的变量。应对需求变更,需要敏捷供应链的能力。Gartner发现以前的组织开始供应链敏捷性或响应计划每天都在最好的位置利用生成的需求预测。这些组织通常已经实现较短的生产周期,更频繁的生产调度和改善工厂转换速度是受益于一种改进的预测做了更好的准备
实现完整的E2E供应链功能,它在正确的技术组合投资是至关重要的。虽然没有单一的方式来实现E2E性能,许多公司开始他们的旅程首先通过改进需求管理功能,然后专注于他们的供给反应,之前增加投资来改善客户服务的能力。
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实现E2E供应链需求能力不仅仅是一个好的信号由史蒂夫Steutermann。
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