2021年2月4日,
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多样化的全球供应链弹性
贡献:莎拉Hippold
你知道多少弹性供应链需要天气中断?为了找到答案,评估六个关键因素。
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经过几十年的全球化,看来钟摆正摇。贸易中断和COVID-19流行病促使国家拨回到全球一体化和专注于他们自己和他们的邻居。
“当做出决定时,首先确定你试图保护——一个产品线,政府合同或市场准入。”
供应链领导人正在探索是否有跟进。许多制造商一直在努力减少其依赖中国作为他们的供应链网络的脆弱性暴露,由于关税、工厂封锁或物流中断。然而,全球网络的重组必须认真追求,没有切断关系至关重要。
“脱钩。年代和中国经济并不等于多元化弹性,”说卡玛拉拉曼Gartner分析师,高级主管。“第一个被视为一个二进制的“全有或全无”行动,可昂贵或不可能执行这些经济体之间的深度集成。提高韧性,另一方面,是一个不错的主意。”
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改善弹性仍可能是昂贵的,具有挑战性的和费时的,单一的方法并不适用于所有行业。选择正确的多元化策略,供应链领导人必须考虑以下六个因素来确定网络的最优水平的弹性。
风险偏好
风险偏好是独一无二的每个组织,确定风险级别组织可以吸收。风险偏好变化取决于市场地位和盈利能力,产品或服务提供、竞争情况下,供应商生态系统和监管规则。
阅读更多:定义您的风险偏好来创建一个有弹性的供应链
关键合作伙伴
虽然大,全球组织可能有足够的资源投资多样化的网络,其关键供应商可能不会。供应链领导人应该超越自己的能力,并评估他们的伴侣是否削弱了当前条件下,无法支持多元化战略。如果是这种情况,可以考虑支持行动,减缓或寻找能力更强的合作伙伴。
我们保护什么呢?
“当做出决定时,首先确定你试图保护——一个产品线,政府合同或市场准入,”拉曼说。”,然后考虑你想预防:独家采购风险,提高劳动力成本,关税,交货期和监管负担。这些问题的答案会给你多少韧性和多元化的概念网络的真正需要。
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权衡决策
更少的昂贵和耗时的建立弹性对决策点的新产品或新的网络设置。一个已经存在的网络多元化很难执行,需要大量资源。它可能是一个更好的决定维持现状对现有产品线,追求多样化为即将到来的产品介绍。
如果一个组织的尖端技术转移等转向5克,然而,错过的机会成本上升可能会太大,和最好的减少全球依赖做生意的成本。
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谁会支付它?
更多的弹性是一种投资,需要支付。“就像每一个投资,这是一个平衡,”拉曼说。“一个组织可以选择吸收成本,与上游供应商分享或为客户提高价格。同样,不投资于弹性的成本也会很高。缺点可能包括关税、增加成本、交货期延长,客户满意度下降或对品牌产生负面影响。”
国家或贸易集团政策和激励措施
现在许多政府和贸易集团提供激励的组织将生产或接近最终客户。例如,美国国会正在考虑投资数百亿美元的美国半导体产业在未来五到10年通过创建有用的激励为美国生产半导体(芯片)的行为。
另一方面,中国稳步投资制造业集群、自动化和数字技术应对劳动力成本上升的影响的一些国家。这个国家还试图割断与美国技术,尤其是在半导体。
多样化的活动不需要是一个孤注一掷的努力。供应链管理人员应该考虑选择从增量的努力(“不后悔行为”)转换的(“大赌注”)。今天需要供应链的多元化是真实的,但一如既往地,组织必须平衡它对其他目标,如成本效率,考虑到现实的市场地位和广泛的行业状况。
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