2021年5月18日
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你需要一个首席数据官吗?
贡献:杰基怀尔斯
许多组织缺乏首席数据官(CDO),但CDO产生例外值在推动数字转换和构建一个数据驱动的文化。
不到一半的大公司有一个首席数据官(CDO),根据2021年的Gartner首席执行官和高级业务主管调查。你的组织需要一个吗?
“即使组织有一个首席数据官经常任务他们主要是收集,存储和安全数据,”说安德鲁•白尊敬的副总裁分析师,Gartner。“但是如果你想要一个数据驱动的文化,数据和分析如何开车擅长决策,您需要一个CDO。”
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cdo在数字驱动价值转换
数据和分析数字业务需求至关重要因为决策的核心问题是如何和你的客户/公民如何参与工作,彼此快乐。cdo领导或参与数字转换活动异常产生价值。
2021 CDO Gartner调查(第六调查)显示,组织进行数字倡议,CDO经常带领或参与这些努力。只有2%没有涉及。发现是常见的在小,中型,大型和全球组织。
,d和a高级领导人领导或深度参与,组织更有可能超越创新和更高效的生产业务价值。
三个场景,您需要一个CDO
更广泛地说,数据和分析是必不可少的现代企业重新设计其决策能力,和一个负责任的行政需要实现d和a。如果您的组织在以下三种情形之一,例如,您需要一个d和a高级领导人。
- 数据管理不善,你不知道你有什么资产,或您的治理和责任是不均匀的。CDO行政问责制对企业数据和分析资产,和有关测量的是有意的,管理和货币化价值内部和外部。
- 你想创建一个数据驱动的文化,使d和a的一部分,你所做的一切。高演员2021年CDO Gartner调查促进数据共享,优先考虑利益相关方参与和促进一个数据驱动的决策风格与数据读写程序。
- 市场分析是重要的给你。营销分析团队报告到CDO更容易维护,他们明显比同龄人在收入和利润方面,相比报告到CMO或另一个市场的领导者。
cdo驱动企业数据读写
“数据说话”的能力是企业成功越来越重要。CDO是建筑基础d和a的关键能力和知识在组织内的数据,进而生成这些关键业务的好处:
- 商业领袖了解先进的价值分析在推动理想的业务成果。
- 成为流利的表达数据,商业领袖们更好地解释董事会d和a如何体现在他们的组织的用例。
- 数据成为不可或缺的组成部分,讨论和决定商业机会和威胁,从而导致更多的连接,上下文和连续决策——反过来,更倾向于驱动的竞争优势。
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