2021年4月07日
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不要忽视关键人才智力Postpandemic位置策略
贡献:Swetha Venkataramani
随着越来越多的组织考虑巩固他们的办公室足迹,选择中心的混合的劳动力,这是人力资源领导人位置注入人才智力的关键战略决策。
位置的决定通常是由金融因素和房地产一样,成本,企业税收或政府激励,人才因素采取了后座。即使房地产团队和首席财务官考虑人才的需求,他们往往缺乏人力资源领导人可以带来的粒度。
下载电子书:定位策略混合的劳动力
COVID-19大流行为许多组织创造了一个机会,迫切需要一些重新思考他们的办公室位置的策略。新人才和关键变量。现在很多组织期望混合工作模式是永久性的,最好的位置策略将考虑使用人才和影响的变量员工的经验除了传统的房地产和税收方面的考虑。
Gartner的调查显示,72%的首席财务官预计企业房地产足迹将减少未来两年,现在和35%减少房地产投资组合。
传统上,位置决定主要是由房地产、成本、企业税收或政府激励,人才因素采取了后座。人力资源领导人需要使人才脱颖而出,提供细粒度的人才智力方程作为组织高级领导人可以添加位置策略集。
包括人才战略,企业将推动长期业务弹性和竞争优势。
“Talent-first策略将推动长期业务弹性和竞争优势,”约翰·Mattox说高级本金,Gartner咨询。
“但人力资源领导人将需要他们的价值链和满足他们的首席财务官,他们在决策过程的位置,使颗粒劳动力市场数据表。”
观察网络研讨会:重新思考定位战略的未来的工作
人才战略变量位置
人力资源领导人可以影响位置策略即使已经做出某些决定。例如:
- 在预定的地点,提供指导在战略采购。
- 如果一个通用的地理区域已被确认,但地址没有,提供劳动力市场数据告知最后的决定。例如,通过支持在另一个城市,你可以遇到激烈的竞争或者距离自己的目标候选人池。
- 洞察位置因素影响员工的经验,比如上下班时间和基础设施。
当没有中心位置还没有被选中,这提供了一个完美的机会提升人力资源领导人的谈话更具战略性的位置策略如何适应劳动力计划。
talent-first位置策略的四个好处
当人力资源领导人做的管理人才的考虑和情报嵌入位置的策略,他们装备组织捕获四个关键好处。
- 的竞争优势。你的位置策略将反映出一个现实的评估竞争和成本,关键人才配置文件。“记住,集中市场难以渗透。尽管有大量可用的候选人在一个位置,竞争格局可能会推高工资和招聘成本,“补充道斯科特断Gartner的咨询、副总裁。
- 长期可持续性。有效的计划,您选择的人才中心将能够满足未来的增长。例如,你知道附近的大学生态系统是否足够健壮饲料人才管道需要驱动长期业务战略或规模来满足您的需求高速增长和扩张的时期。
- 多样性。对有经验的招聘者的需求多样性招聘上涨800%在2017 - 18和2019 - 20,据Gartner TalentNeuron™数据。位置决定可以促进或阻碍组织的一些目标。使用人才智力多样化的人才池在精确定位你可能没有考虑。
- 稳定性和弹性。COVID-19只是一个例子的宏观经济和地缘政治力量可以达到组织硬性和人力资源领导人必须尝试并减轻他们的计划。Brexit,例如,促使全球组织中心位置在英国在欧洲积极考虑更换地方英语流利和高可靠的基础设施。
“进步已经指导人力资源功能位置策略post-COVID使用相同的基本原则,他们从过去的情况来看,分层数据新兴趋势,和具有挑战性的传统假设如何完成工作,,“断补充道。
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