2018年9月13日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
授权业务的合规风险
贡献:杰基怀尔斯
员工授权自己的合规风险更容易识别和采取行动的风险。这是如何引导,让更多更少。
百分之六十六的ceo认为商业模式改变在未来三年,主要是为了避免被“亚马逊”,一个新加入者。作为组织改变他们的运作方式,产生收入和为客户创造价值,新的合规风险合规新兴提出一个挑战,它必须识别、评估和减轻风险就像那些从根本上与新技术(例如,人工智能)和过程。
在今天的破坏性,变革的商业环境,compliance-led风险管理跟不上,但合规仍然拥有许多的风险,可以更有效地管理旗下的业务单位。目前,业务单位的主要所有者只有两个25的合规风险。
“创造有意义的所有权的风险的关键是让员工自己决定风险”
合规项目经常尝试构建业务风险的所有权通过为业务应对风险进行优先排序,规定具体的减排措施和监控业务的进展。这个实践指导破坏商业所有权的风险,降低了业务风险行为的可能性,降低员工管理风险的信心。
“创造有意义的所有权的风险的关键是让员工自己决定风险,“克里斯蒂娜Hertzler说,实践在Gartner领袖。“授权的员工更容易识别和行为合规风险和管理风险的能力更有信心。他们也更有可能偏离剧本表演对个人、团队和企业的目标。”
很少有员工觉得装备来管理风险
权力转化为更大的业务风险的所有权,因为:
- 商业领袖们更有可能拥有他们自己的风险优先级和认为重要。
- 缓解措施开发的业务感觉更自然,减少繁重的。
- 商界领袖和员工感到更大的责任,他们帮助开发完成减排措施。
然而,超过半数的员工觉得不能够管理风险,他们往往集中于组织的口袋,包括中层经理,老员工,不到5或超过20年的任期。地区和行业没有一致的对权力的影响,但更没有权利往往在大公司工作,在通信技术中,研究和开发,或质量功能。
“只有45%的员工认为他们可以自己采取行动减少合规风险没有严重扰乱了他们的工作”
更具体地说,合规很少装备业务采取行动风险。三分之一的员工认为他们缺乏从合规和伦理指导如何采取行动来解决合规风险。只有45%的员工认为,他们可以自己采取行动减少合规风险没有严重扰乱了他们的工作流程。百分之五十七的员工说他们不能轻松地获得所需的工具和资源来解决合规风险。
阅读更多:6种方式合规可以构建数据分析技能
授权组织的三个步骤
感觉授权,员工必须理解他们的角色在代理风险,感觉能够采取行动和感觉负责风险管理的风险。合规和道德领袖因此需要做三件事:
- 明确风险管理角色和职责。参与跨职能的对话来确定最优风险所有者,协调与其他保证函数来减少冲突的风险管理对业务合作伙伴和建立一个框架来区分任务要求合规专家和那些可以被转移到业务。
- 提供工具和资源,使业务的风险。使商业领袖讨论,优先和活动计划自己的风险促使讨论,设定议程和提供样品的话题。帮助企业前后管理风险通过授予访问自助资源中心提供一套全面的简单指导风险。教业务风险做出正确的决策通过增加透明度过程和民主化合规风险和道德风险减少策略。
- 确保员工感觉负责管理风险。缩小和定期监测少量的合规风险洞察业务合规风险的所有权。洽谈业务合规风险的所有权在同一水平业务性能-行政领导和董事会之间建立真正的责任。
了解更多:推进诚信在工作场所
Gartner会议经验
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
获得独家内容
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">