2021年2月22日
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企业架构使数字创新
贡献:梅根·Rimol
企业架构师和技术创新领导者应注重合作和人工智能穿过2020年及以后。
2011年,Gartner预测,10年内,全球企业的多数支持企业架构(EA)作为一种独特的学科,是不可或缺的商业计划。现在,2020年,EA已经从一个支持函数变成一个高度战略,负责设计一个智能支持数字化的信息架构和创新。EA持续快速发展新兴技术导致业务中断。
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”到2023年,60%的组织将取决于EA的角色带领业务数字创新方法”
“传统的EA方法,侧重于技术和解决方案体系结构不再是足以满足当今企业的需求,”说扫罗品牌Gartner分析师,高级主管。“今天的企业架构师负责设计智能业务和操作模型,识别方法帮助他们组织使用数据,分析和人工智能计划、跟踪和管理数字商业投资。”
品牌研究四个方面EA的领导人可以接受新兴技术并展示业务价值在2020年及以后。
设计智能
传统上,EA领导为企业战略执行的活动。然而,EA,逐渐转移策略设计。到2023年,60%的EA实践将设计情报到他们的业务和操作模型来支持战略发展和执行。
使用设计思维方法就像一个内部管理咨询公司。跟踪和评估新兴技术,并将它们映射到业务模型来确定如何创造机会。通过战略技术集成为企业增加价值。
重新关注信息架构
数据的出现,分析,机器学习和人工智能(AI)正迅速重塑组织的核心商业模式。为了跟上数字业务,EA必须识别和提升的重要性信息架构。到2023年,65%的EA项目将重新关注信息架构,使其所有数字化举措的核心。
模型能够有效地理解和广泛的信息来源将EA的关键使自适应和信息驱动的商业模式。帮助商界领袖推动竞争和盈利能力通过连接所有业务信息架构的努力。
制定一个明确的模型,展示了商业生态系统,其动力学,创造和分享的信息。与领域专家在它确保底层技术平台已经准备好管理和操作信息在它的各种形态。
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领先数字创新
正在转向内部管理咨询的作用企业架构师是一个独特的位置创新组织的领导者。EA领导人理解业务和IT功能和在筒仓可以改善沟通和协作。到2023年,60%的组织将取决于EA的角色带领业务数字创新方法。
EA桥也可以创新和操作。开车和实施创新,帮助计划,设计和编排的移动创新运营模式。然后饲料经营模式的现实到创新的过程。
最后,企业架构师必须识别方法来平衡利益相关者视角,这样每个人都保持高度关注实现组织的有针对性的业务成果。这地方EA的核心创新,提供关键服务和确保成功执行。
利用智能工具
随着EA的实践的发展,所以它的工具集。到2023年,60%的EA工具将智能。未来的EA工具将支持客户体验,产品设计、机器学习、物联网(物联网),等等。
EA工具包将更广泛的生态系统的一部分组织使用的工具。例如,它可能会链接到it服务管理(ITSM),投资组合和产品管理、战略和规划工具。这将是一个复杂的生态系统的工具,提高了模型和信息人工智能的重要性帮助导航,揭示并提供额外的见解。
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