2018年10月24日
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利用人工智能的长期潜力
贡献:苏珊摩尔
提高效益和减少人工智能通过思考长期的风险。
在2018年,汽车随处可见,但它花了250年的汽车开发从一个想法到我们今天的生活方式。周围的世界必须塑造。人工智能(AI)正在开发类似的静脉。这个想法出现了60多年前,但需要时间来融入了现代生活。“人工智能有着巨大的潜力,但这种不成熟的技术也带来严重风险的投资,”说杰米PopkinDistinguishedGartner的分析师,副总裁。“想想一个时间框架类似于汽车来减少风险,增加人工智能的好处。”
“问”,使用AI会是什么样子在另一个60年呢?”
大多数ceo承认AI他们的业务的关键,但实际上很少有企业采取了人工智能的做法。一个最近Gartner首席信息官的调查发现,只有4%的受访者在他们的组织部署人工智能。英国在线杂货商Ocado就是这样的一个先驱,想象一个完全自动化的AI交付链。成群的仓库的机器人将物品人类拾荒者在篮子里。另一个基于ai的输送机系统指导卡车交付的篮子。需要10分钟从他们的产品存储的卡车。Ocado的仓库现在每天130万件。
建议首席信息官
人工智能可以解决业务问题今天如果你仔细开发应用程序。但不要让早期的成功欺骗了你,波普金说。相反,意识到我们在开拓时代。“从长远来看,你会获得更多的价值你了解人工智能今天比使用它的地址,”Popkin说。“今天随着技术的成熟,过时的应用程序,使用和AI-driven商业模式将成为”。人工智能仍然是不成熟在未来的功能和能力的关键维度。主要集中在核心共性技术像图形处理单元,深层神经网络和自然语言处理。
“我们将会看到多个代人工智能产业的未来75年,产生新用途”
一套快速改善的周期会随着人工智能的发展,以及核心技术的扩散。这将会产生大量的日常用品和服务。“我们将会看到多个代人工智能产业的未来75年,产卵的新用途,可能市场和行业,”波普金说。
扩展你的规划视野
你今天的战略规划过程中需要有一个前瞻性的视角的长途旅行。鼓励管理团队问,“我们使用AI会是什么样子在另一个60年呢?”缩小你的战略规划镜头7 - 10年,以避免地方性规划的视野。否则研发、业务规划和投资决策可能的负面影响。为什么很难计划在长时间尺度上吗?大多数战略规划过程是短期相对于75年的周期。他们专注于3 - 5年的战略商业计划,为期两年的预算周期和季度财务结果。一个扩展的规划周期将帮助您避免一些常见的陷阱:
- 未能建立所需的能力
- 过度投资在短暂的产品和架构
- 有缺陷的决策或投资的机会成本
- 无法检测和解释重要的技术、社会、经济和政治事件将决定的人工智能
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