2018年11月20日
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第一个100天的首席数据官
贡献:罗伯·范德Meulen
gartner路线图包括步骤cdo成功在他们的新角色。
首席数据官(cdo)负责一个跨越的广泛议程数据管理、分析、数据科学、伦理和数字转换。T嘿,有效的改变代理他们的组织的主要数据驱动的转换。快节奏的数字业务转换,10000多家公司已经任命高管这个角色。怎么新债务抵押债券承担具有挑战性的地位和成功吗?
第一个100天构成的“蜜月期”。在这段时间债务抵押债券必须建立自己和创造感知他人将与他们的后续行动。
“使用面对面的会议,以建立一个强大的理解业务和关系与关键利益相关者”
黛布拉洛根Gartner分析师,尊敬的副总裁,解释说,准备和沟通明确阶段性计划是至关重要的。“你需要创建高层和关键活动的详细计划,包括基准和测量显示进展和成就,”她说。
在当今的劳动力,51%的债务抵押债券直接向高层主管经理,直接向首席执行官负责为29%。到2021年,该CDO的角色将最种性别的technology-affiliated c级职位,有33%的女性相比,今天的18%。
Gartner CDO的目标分解成一个100天的路线图。每个阶段包括关键目标的结果,行为和资源,以及一些可选的想法考虑允许随着时间和资源。
准备
建立与您的团队和关键业务和IT领导人会晤在你加入之前,并准备一套入门资料你的经历。如果你是一个资深的业务和已经进入CDO的角色,确保你简要回顾你的经验。证明你了解“如何工作在这里”是至关重要的。
评估
使用面对面的会议来建立一个强大的对业务的理解,和关键利益相关者的关系。投入至少50%的时间来满足这些利益相关者解释CDO的角色,以及它如何帮助他们满足他们的关键业务目标。
不超过5周到的问题的列表将会比试图报道一切更有价值。密切关注慢性疼痛点和之前的失败,积极征求反馈意见对CDO的看法和其他基于数据的角色。也尝试了解CIO和IT组织是如何在业务。
计划
计划阶段转教训“准备”和“评估”阶段到行动的蓝图。和你的团队分享愿景,线经理和你原来的业务涉众采访。支持这一评估如何组织与视力和大纲如何缩小差距。记住短语这些目标的业务关键性能指标(kpi)重要的高管和经理设定的目标。
行为
会见你的运营团队来定义他们的操作范围和考虑的性能指标。问问你可以做些什么来帮助他们成功。高级管理现状进行会议,制定季度计划。这将是你最有价值的一些会议。保持简单:议程
- 在此期间你打算做什么?
- 什么是行动计划的业务价值的地址吗?
- 执行团队想要什么商业价值交付下一时期吗?
管理团队将决定如何将你的需要集成到他们的战略,必须明确对什么是成功。这会给你清晰的目标和结构未来的会议。
测量
你必须清楚你的项目团队的业务价值的努力,所以定期进度报告会议应该集中在商业和金融的领导人最相关的信息。
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