2019年4月1日
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促进创新驱动数字转换
贡献:杰基怀尔斯
推动数字转换工作,人力资源需要寻找方法来促进创新,不仅仅是购买和建立数字人才。
“我们的增长机会将推动技术改进,创新和先进的数据分析……[和]在线公司仍然是一个关键的增长引擎。我们有训练有素的超过2500人在数字去年整个公司,”说全球化妆品公司的在线业务总裁。数字化在行动——一个高级业务优先级要求新的人才战略人力资源(HR)的领导人。
虽然人力资源是努力工作reskill员工数字时代,寻找和招募人才,重要的是要记住的最终目标是为了更好的组织追求其数字野心成功,还需要创新。
”当人力资源可以提高组织的创新效率,年收入可以增加每个员工多达8800美元”
“当谈到人力资源功能本身在数字时代,人力资源的工作不仅仅是招聘、保留和发展数字人才也支持他们的CEO的优先级说,“布莱恩克鲁普,Gartner集团副总裁。“ceo们想知道如何提高创新他们的组织的有效性。和ceo们想要这个结果是正确的。当人力资源可以提高组织的创新效率,年收入可以提高每个员工的高达8800美元。”
为什么鼓励创新?
业务一直倡导要“创新”,但在数字时代,创新是竞争力的关键定位(也许生存),必须比以往任何时候都更快更颠覆性,必须发生在规模。数字时代的Gartner 2018战略调查的近7000名商界领袖,证实有两个关键方法组织保持竞争力的创新:
- 改进现有的产品和服务。近90%的组织数字则专注于改进现有的产品和服务。
- 创造新的产品和服务。超过80%的组织数字计划专注于创造新的产品和服务。
这种转换的成功取决于努力的程度是一个组织有效地识别新的机会,追求确定哪些机会,调整业务流程,以处理这些机会。这就是我们所说的“创新”的有效性。
创新效率计算
高度创新的组织有效性表现在两点:
- 传感。“作为一个组织,我们有效地识别和评估范围广泛的新机遇,决定在哪里投资。”
- 抓住。“作为一个组织,我们正在快速有效地做出决定如何分配资源,开发思想,并最终整合和规模创新理念的核心业务。”
更好的业务成果
组织创新效率水平较低,相比那些有高水平更有可能:
- 在使用数据和技术领先于同行
- 有成功的数字转型的努力吗
- 满足他们的员工绩效目标
- 满足他们的客户满意度的目标
- 实现利润目标
大规模建设创新有效性需要刻意努力——连接员工与一个创新者网络,动员他们参与创新想法的选择,和装备领导人分享责任风险。
本文从原来的已经更新,发表在11月29日,2018年,以反映新的事件,条件或研究。
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