2019年11月5日
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燃料数码业务与产品管理
使用产品管理快速发展的数字竞争中保持领先。
数字业务产品管理需要一种新的方法。在龙头企业,产品管理团队现在作为问题解决者和创新者,推动持续改进以满足明天的客户的需求。敏捷产品管理团队驱动数字转换企业继续骑的波浪数字中断。
“到2023年,80%的IT组织将会彻底重组和任务变化接受产品管理操作模式”
“现在所有企业数字业务,企业应计划和开始执行这个过渡到更敏捷产品交付团队,”说位执事苍白Gartner分析师,高级主管。“大部分数字商业领袖已经开始主组织从项目产品组合管理,,这种转变将持续到2020年。”
到2023年,80%的IT组织将经历彻底重组和任务变化接受产品管理操作模式。产品管理团队开始开发更先进的功能,招聘和发展合适的人才组合将最大化产品的成功至关重要。
领导人可以准备未来的产品管理和创建有效的团队,燃料数字业务在三个方面。
不断开发数字产品管理实践和技能
在接下来的五年内,产品管理的作用将继续发展。产品经理面临的变化:
- 经营理念,因为他们越来越多地使用不同的业务涉众和采用“设计思维”,而交付的产品迅速发展的基础上数据驱动的见解。
- 不断的实践新的身临其境的媒体设备和接触点(multiexperience技术)发展深化连续客户活动和见解,需要持续交付的产品。
- 资源产品线的预算和产品为中心组织使更大的业务敏捷性。
这种变化是一个持续的过程,准备未来的产品计划与敏捷性经营管理手段。专注于构建精益、跨职能的产品管理团队组成的“versatilists”谁能相互支持这些变化发生。
阅读更多:分析师回答:2020年产品营销人员将面临哪些挑战?
塑造你的人才发展项目数字的机会
发展技能,以适应数字产品团队的不断变化的需求。在未来,数码产品管理需要先进技术在数据分析等领域,物联网(物联网),数据和api的平台商业模式,和multiexperience设计。
准备数字业务的新需求,塑造你人才发展计划为产品经理:
- 保持近实时连接与开发人员和业务涉众产品管理和路线图的帮助工具。
- 产品所有者与敏捷团队密切合作,以确保他们完全理解产品的远景和追求它实现每天在他们的决策。
- 利用从客户的问题,用户测试反馈,和其他数据和分析。
- 工作与业务涉众使用设计思考最大化产品的影响在解决客户和业务问题。
找到合适的融合业务和IT技能为贵公司的具体需求,并帮助开发团队,创新的企业家。鼓励产品经理和产品团队共享一个共同的、以客户为中心的文化。
制定采购的产品经理的新方法
挑战找到候选人的技能是未来的数码产品经理。寻找新的方式来吸引和聘用的人了解你的公司的客户,其数字产品的价值主张,使这些产品所需的上下文和战略脱颖而出。
投下你的招聘网广泛包括内部和外部的候选人。找个人以客户为中心的态度和很强的沟通能力,喜欢与业务心态和背景。
考虑替代人才的来源。在内部,看看候选人从客户服务等部门,咨询或技术销售。外部可能性可能包括有影响力的客户,开发人员参与活动,或承包商受雇于伴侣想要更多和更好的福利定居生活。确定一个入门级的人才通过校园招聘。
作为产品经理加入你的企业,保证知识共享来维持和支持日益增长的产品管理实践。
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