Gartner主题演讲:商业的未来是可组合的

当新冠肺炎来袭，澳大利亚实行封锁时，许多人失去了工作。结果，向澳大利亚服务机构(Services Australia)申请福利的人数激增。该机构为2500万公民提供健康、儿童抚养和福利服务。

申请太多了，网站都崩溃了。

但澳大利亚服务部门迅速转向适应这一激增的需求，并对传统的运营方式进行了改变。他们将面对面的预约转变为电话或在线预约，为120万用户部署了声纹技术，并发现使用数字助理来安排快速响应的用户增加了600%。

“可组合的业务意味着创建一个由可互换的构件组成的组织”

该组织通过可组合业务的原则创造了弹性，这是2020年及以后成功业务的关键特征，使该机构能够为有需要的公民提供安全网。

“可组合的业务是自然的数字业务的加速你活在每一天。它使我们能够提供这个有趣时代所需要的弹性和灵活性，”他说Daryl垫块尊敬的副总裁分析师，在virtualGartner IT/Xpo®研讨会．“我们谈论的是在业务环境中有意地使用‘可组合性’——在面对不确定性时构建实时适应性和弹性的业务架构。”

可组合意味着模块化

疫情凸显了多年来注重效率的商业模式的脆弱性。曾经高效的组织在需要灵活变通的时候突然变得脆弱。聪明的企业旋转到一个更模块化的设置，创建一个可组合的业务。企业过去只为一种未来做准备，但现在必须为多种未来做计划。

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可组合的业务意味着创建一个由可互换的构件组成的组织。模块化设置使企业能够根据需要根据外部(或内部)因素(如客户价值观的转变或供应链或材料的突然变化)重新安排和重新定位。

可组合业务的4个原则

可组合业务的思想基于四个基本原则:

• 更快的发现速度
• 通过模块化获得更大的敏捷性
• 更好的领导，通过编排
• 弹性通过自治

这种思维方式使企业能够在大动荡时期生存下来，甚至蓬勃发展。从技术角度来看，这种类型的可组合性对cio来说并不新鲜。它存在于熟悉的技术中，从api到容器．但是，对于首席信息官的业务伙伴和董事会来说，这是一个新的，或者可能被忽视的想法。可组合业务要求在业务思维、体系结构和技术方面进行根本性的改变。

可组合业务的构建块

可组合业务的三个构建模块是:

• 可组合思维，这样你就不会失去创造力。任何东西都是可组合的。当您将模块化、自治、编排和发现原则与可组合思维结合起来时，它应该指导您对组合什么以及何时组合的方法进行概念化。
• 可组合的业务体系结构确保您的组织是灵活和有弹性的。这是关于结构和目的。这些都是结构性的能力——为您提供用于构建业务架构的机制。
• 可组合技术是今天和明天的工具。它们是碎片和部分，以及将它们连接在一起的东西。这四个原则是驱动支持可组合性概念的技术特性的产品设计目标。

当与这些原则结合在一起时，可组合业务的构建块使组织能够快速转向。例如，一家中国家电制造商在疫情期间从生产洗碗机和酒冷却器转向分销关键的医疗设备。该公司超越了自己的核心竞争力，倾听客户当时的需求，并利用自己的平台从一个想法转变为产品发布。

“可组合业务的构建块使组织能够快速转向”

这些可组合的业务思想在您的业务模型中集成得越多，您的组织就越具有灵活性和敏捷性。对于这种新型的业务设置，这意味着更快的响应时间和更一致的执行。