组织如何评估创新成功?

第一步:创新投入

在这一类别中，衡量的是有形的、客观的投入，如分配的员工和资金，然而，这些不能单独存在。大型组织经常无意识地扼杀创新，仅仅因为默认行为是照常开展业务。

监测更温和、更主观的衡量标准也同样重要，比如拥抱创新的文化。诸如“尝试新事物安全吗?”或“个人被给予了多少创造空间?”可以用1- 10分制来衡量。

第二步:创新过程

的创新的健康过程是与团队的生产力一起衡量的。创新过程指标是创新成果的领先指标。他们考虑了想法的数量，想法通过流程所花费的时间，以及在过去12个月期间导致改进的创新的数量。

第三步:创新产出

最重要的衡量标准是创新本身的质量。然而，这是一个滞后指标，通常需要数年时间才能将两者联系起来创新项目它的部署及其对企业的最终利益。

衡量标准包括三年后交付创新的成功程度。如果这是不可能的，就应该进行定量分析，例如采用创新的人数、财务收益或运营效率的实现。

包含衡量从失败中学到什么的指标也很重要。很多时候，一个失败的结果指向一个领先的指标，如治理、团队、文化或流程，并提供了下一次可以更改的内容的见解。

Skyttegaard说:“在开始这个过程之前，要弄清楚创新的原因，组织将如何知道它已经创新了，以及根据已经衡量的结果将采取什么措施来改变。”与此同时，他还表示，“要准备好将客观的硬性数据与感觉和士气等主观指标结合起来。”