2021年5月26日,
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
领导财务团队是如何培训他们的数字化的方式
贡献:罗伯·范德Meulen
改善金融数字能力是至关重要的获得最广泛的转换发生,然而大多数培训目前不足。金融领导人需要考虑不同的结果。
数字转换领导议程的顶端在许多组织中,但它很难实现其承诺没有合适的技能。组织不应该依赖于能够雇佣稀缺的技能,必须从根本上改变他们如何训练数字。
“组织将会得到最好的回报数字是那些成功地培训和留住现有员工而不是试图雇用最热销的技能杰克邓恩表示:“导演,咨询,Gartner。“但是目前许多训练数字是无效的。它不做好创建和至关重要新兴数字功能在一个组织。”
下载电子书:
一个数码未来金融
两个主要根源解释为什么大部分数字今天的训练是不够的。首先,数字技术的投资往往分布不均,即使这样,可怜的知识保留从训练计划。这将创建数字知识空白组织阻碍的那种协作在职学习建立广泛的、持久的数字人才。
“第二,培训往往是只给出了一个格式,如课堂培训,通常只有迎合低级的员工和没有任何机会在实践中应用的经验,”邓恩说道。”,也往往会给一个或两个“专家”在一个团队,所以他们与他人协作的能力在他们的工作是阻碍。”
确定学习的时刻
Gartner专家推荐的是财政领导人应该识别数字技能需要达到他们的目标,然后火车每个人——从CFO——围绕这些数字技能配合合适的时间把这些教训付诸实践。
例如,数据读写训练可能会从一个典型的业务问题,在定义与员工培训相关数据元素。当合适的机会出现时,在质量上可以进一步学习这些元素的局限性以及如何沟通,通过分析交付质量。
民主化财务数字转换
“课堂培训确实是四分之一的综合数字训练是什么样子,”邓恩说道。“创建独立的学习课程和个人工作的机会,以及小组活动,或在线学习社区给人们不同的方式把他们的新技能付诸实践个人作为一个团队。”
此外,重要的是要让基础数字培训强制每个人,甚至是首席财务官。这个数字转换在一个组织的过程更加的民主化和将有助于提高利用率和内部知识转移以及确保数字机会是很好理解的领导水平。
增加保留
有小点投资数字技能培训如果你总结出来的技巧只是走出门在很短的时间内。寻找方法,使内部机会高度可见现有员工和鼓励组织内部的横向移动挂在数字人才的有效方法,同时也很难找的技能在你的自己的组织来源。认为它是构建自己的高度熟练的内部劳动力市场。
此外,混合工作安排因为流感大流行可能成为留住员工的一个战场,期望在远程工作和工作与生活的平衡在过去的18个月里发生了巨大的变化。鉴于这些保留的问题,现在比以往任何时候都更,为员工职业发展的思想。成功地利用和应用数字训练必须让员工看到他们的位置作为一个职业,而不仅仅是一份工作。
Gartner首席财务官和财务主管会议
加入最重要的收集cfo探索潜在的金融技术提供者和获得可行的见解如何优先考虑技术投资。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">