如何成为敏捷的超级英雄

一些超级英雄，如超人、神奇女侠、蜘蛛侠和绿巨人，拥有超人的能力——x光视力、飞行能力、增强的反应能力、超强的力量。其他游戏，如蝙蝠侠和钢铁侠，则纯粹依靠增强人类能力。

”敏捷既是一种方法论，也是一种哲学”

非常成功的敏捷从业者在第二组超级英雄之后模仿他们的成长。他们开发技能，实践敏捷价值观，并努力不断提高他们的熟练程度和知识的广度——成为真正的“敏捷超级英雄”。

“敏捷既是一种方法论，也是一种哲学，”他说比尔Holz高德纳公司副总裁分析师。“技术实践使敏捷开发成为可能，但在核心，它更多的是涉及的人而不是技术。敏捷方法在很大程度上依赖于创造力、协作和透明度，需要一系列技术、业务和专业技能，远远超出传统IT环境中成功所需的技能。”

八个关键特征将帮助负责产品开发的应用技术专业人员转变为敏捷的超级英雄。

做一个变革的推动者

精益和敏捷方法要求与传统的开发、IT和业务方法有很大的不同。组织对这种变化的抵制会阻碍敏捷的成功。敏捷的超级英雄扮演更改代理他负责传播、倡导和创造敏捷所需的变化。以身作则影响他人。主动分享新的想法，即使这些想法并不都是成功的——这将鼓励人们参与到强化它们的行动中来。

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是勇敢的

在2019年Gartner敏捷企业调查中，受访者提到了从控制文化到控制文化的转变基于信任作为敏捷成功的首要阻碍因素。敏捷超级英雄必须有勇气对抗孤立的、官僚的行为和自满的思维。通过诚实沟通和谦虚来展示勇气。这将帮助团队成员相信他们可以诚实地面对自己的问题或缺点。鼓励队友去冒险，要知道失败是可以接受的。

”关注可持续的团队发展，而不是个人英雄主义”

为敏捷价值建模

在敏捷方法中，团队是协作的、自给自足的和负责任的。然而，只有当团队的所有成员都致力于一组共享的价值观时，自治团队才能成功地合作构建解决方案。这些值应包括:

• 焦点:每个人都专注于sprint的工作和团队的目标。
• 勇气:团队成员有勇气做正确的事情，解决棘手的问题。
• 开放:团队及其利益相关者对他们的工作和执行工作的任何挑战都是开放的。团队成员愿意分享知识，向他人学习，表达意见，而不担心被评判或惩罚。
• 承诺:每个团队成员都亲自致力于实现团队的目标。
• 尊重:团队成员相互尊重，成为有能力、独立的人。

牢记这些价值观，并定期评估团队是否坚持这些价值观。

成为一名精益/敏捷专家

敏捷的成功需要对敏捷和精益思维有深刻的理解。它还需要有经验的框架和技术，如Scrum，看板，极限编程(XP)，精益，DevOps和持续交付实践。

敏捷超级英雄在这些重要概念中培养技能和经验。然而，也许更重要的是，他们注重可持续的团队发展，而不是个人英雄主义。倡导团队成员提高自己的技能，并证明自己精通这些必要的学科。

做一个好的沟通者

敏捷促进了项目各个方面的代表的融合，包括开发人员、测试人员、架构师、业务涉众和客户。要使这种合作有效，就必须有很强的沟通能力和内在能力。

做一个强大而敏捷的领导者

拥有权利团队文化领导风格对于扩展敏捷和DevOps计划至关重要。为了让敏捷团队负起责任并自给自足，团队的所有成员都必须提供领导，而不仅仅是经理。了解你的同事，无论是普通人还是专业人士，了解他们不同的技能、沟通方式和个人经历。根据当前的情况和团队成员调整你的领导风格。

做一个多才多艺的终身学习者

一个敏捷团队的技能越多，它就越能快速解决问题。等待“专家”来执行关键的项目步骤会阻碍敏捷性。持续发展在以下领域的技能分析、开发、测试、用户界面、配置自动化还有数据库技术。

寻找机会向拥有不同技能集的开发人员学习，并利用正式和非正式的培训机会。同时，在以下领域培养非技术技能产品管理沟通能力和商业头脑。

做一个问题解决者

敏捷的成功并不来自于那些等待别人介入并纠正情况的人。当出现阻碍进展的问题时，敏捷的超级英雄会承担起解决问题的责任。应用类似于约束理论或者持续改进以了解问题，识别制约因素并发起改变。

敏捷超级英雄并不是天生就具有敏捷超能力。他们用自己与生俱来的能力去学习克服挑战。敏捷超级英雄不断寻求新的、更好的方法来实现他们的目标，并承诺以变革大师的身份领导他们的团队。