如何构建一个数字业务技术平台

数字业务技术平台提供了体系结构允许软件工程师建立初始能力和增加他们随着时间的业务需求和技术的变化。

当一个健康保险公司推出一个应用程序,允许成员打印保险卡或补充处方,结果是数字业务优化,改善了现有的业务。但是如果同样的公司启动一个远程医疗的手臂,其野心将通过完全数字化产品对数字业务转型。是否最终的目标是优化变换,组织需要一个数字业务的技术平台(DBTP)来启用它。

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DBTP提供体系结构交错和编排五重叠技术sub-platforms数字业务的关键。五项包括:信息系统;客户互动;数据和分析;物联网(物联网);和合作伙伴生态系统

DBTP架构连接和整合这些不同的数字功能,组织能够感觉活动从利益相关者,如客户、合作伙伴、内部员工或事情——决定如何解决它,和行动的信息。

在健康保险公司的情况下,输入数据可能计算的成员几乎是药物(意义)和更新处方(决定和行为),也可能通过个人感觉健身设备,成员有健康问题(感觉),表明远程医疗预约(决定和行动)。用例都需要一组不同的应用程序和工具,但他们都通过DBTP集成和流程。

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但你如何建立一个?你需要一个明确的数字野心:你想优化或改变你已经做什么?数字商业领袖也需要设置明确的预期。DBTP建设是一个长期、多相项目取决于一致的迭代规模和改善相关。一旦野心和视觉、数字企业领导人可以通过以下10个步骤的工作。

10个步骤建立一个数字业务的技术平台

1。视野和能力。组织的数字雄心转化为数字视觉为向客户交付价值和支持功能。你需要决定功能,您计划来开发他们的顺序和时间,你就会进步。测序有助于设置期望,这是一个长期的、多部分的旅程,第一个主要目的地沿着这是一个最小可行产品(MVP)演示了DBTP进步和允许您测试工作。

2。测序目标。定义不同的指标来衡量成功。一些将传统的企业关键绩效指标,量化操作或金融性能改进;其他人将数字业务指标表明进展组织的野心。

3所示。多年的预算。数字业务不是一个开始和结束的项目,而是一种能力,需要每年资助。Gartner 2020数字平台建设的调查发现,80%的公司有超过50亿美元的收入每年花费超过500万美元在数字业务软件和专业服务。百分之九十的公司和10亿美元至50亿美元的收入每年花费超过200万美元。

4所示。创建组织。全球百分之七十五的公司至少有50人在他们的数字业务平台。这些是跨职能团队,包括软件架构师、云专家,数据分析师和业务应用程序专家等等。只有45%的组织DBTP团队的伞下。分配内部的人愿意upskill开发你所需要的功能,并与外部资源补充。

5。参与服务提供者。几乎100%的组织与服务提供者发展DBTP工作。组织通常使用提供者来帮助选择技术(70%)、定义野心(66%)和长期开发和维护(64%)。

6。为技能发展计划。服务提供者最终离开了,当他们这样做,内部团队需要准备接管。首先总结所需的技能,有多少人需要他们的时候,和内部的差距所在。决定哪些技能培训和你需要雇佣,并构建持续发展和学习到员工每周的工作节奏。

7所示。选择技术。报告的组织更大的成功实现他们的数字业务的野心使用更多的新技术和方法。例子包括原生云应用程序体系结构、敏捷/ DevOps应用程序开发方法、事件驱动的体系结构,等等。DBTPs大多建在云端,部分前期成本降到最低,让平台上线快速有限的预算。成本增加的功能和价值增加。

8。API和集成策略。各种应用系统和技术能力,流入和流出DBTP需要有效和安全集成。许多组织实现这一网格应用程序和服务架构(玛莎),其中包括一个外层的api连接到面向用户的应用程序和管理交通,和内部api连接应用程序系统和microservices内部平台。

9。开发和部署的MVP。一旦架构设置,团队就可以开始构建能力。你可以分配特性集和故事不同组同时工作。优先级功能,可以快速开发和测试在现实条件下,甚至在这个团队开发了一个完整的MVP。

10。规模和扩张。价值证明,团队可以构建平台功能定义为实现组织的数字野心的关键。定期回顾和重新定义野心和相关功能,以适应市场的变化。相关技术也将提高,暴露出需要修改的方面最初的架构。

图形描述如何建立一个数字技术平台

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