2018年11月6日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
董事会同意怎么走吗
得贡献者:帕内塔
简单的规则对cio董事会批准技术项目。
一个CIO的项目越来越否认,因为他是为董事会提供太多的信息。另一个CIO提供错误的类型的信息。第三个CIO获得项目批准但说个不停,所以最终董事会变得生气和撤消他们的批准。cio如何呈现向董事会和他们所说的可以有巨大的后果时得到董事会同意一个项目或批准的资金。
“是有原因并不总是有趣的礼物,”蒂娜Nunno说,杰出的副总裁Gartner分析师研讨会/ ITxpo在巴塞罗那,西班牙。“每一个交互与董事会是一个被解雇的机会。但是没有风险,没有奖励。”然而,超过80%的董事会不开心和不满意公司讨论技术的能力,建立竞争优势。越来越多,cio发现他们更频繁地在董事会面前。
遵循“董事会”的规则
保持你的董事会成为“无聊”,记住“董事会”的缩写。
- 简短。确保你的演讲是高度集中。表示平均大约是15分钟。
- 开放。董事会会议的主要目的是透明度,所以董事会了解发生了什么在保护股东的组织。
- 准确的。没事的说“我不知道”向董事会只要它没有反映出缺乏准备。精度的必要性——尤其是上市公司——是至关重要的。
- 相关的。讨论技术问题通过镜头将向董事会相关的利益,经验和知识。
- 外交。许多技术挑战是由多个企业的决策者。能够沟通战略和外交的能力是至关重要的。
得到董事会同意
首席信息官们应该如何处理董事会将取决于会议的目标,通常属于三类:请求批准,状态或战略的讨论。向董事会提出请求批准时,首席信息官们往往寻找资金的批准或战略方向。如果你要求批准,一个重要的规则就是知道何时离开,走开。首先使请求,在演讲的开始而不是结束时,不要使推销比请求。包括足够的相关信息。如果业务案例是巨大的,你的风险是防御性的,说不可能给董事会更多的弹药。
“每一个交互与董事会是一个被解雇的机会。但是没有风险,没有奖励。”
你还需要确定你是演讲或讨论。如果董事会问问题,不通过。有讨论。最后,不要卖过去的结束。如果他们说好的,不继续演讲。
Gartner分析师蒂娜Nunno解释了cio如何呈现在Gartner董事会2018年研讨会/ Xpo在巴塞罗那,西班牙。批准的一个重要原则是,更重要的是比完成是很有趣的。cio可以创建专注在他们的演讲通过决定三件事作为筹备董事会会议的一部分:
- 感觉:你想让董事会的感受的演讲吗?兴奋、担心或舒服吗?情感驱动的决策比数据,所以位置,告诉这个故事。
- Remember:如果他们记得什么你从和他们的交流,你希望他们记住一件事做什么?更重要比完成很有趣,所以提前决定什么最有趣的和难忘的你消息的一部分。
- 做的事:明确你想要什么行动董事会或管理团队因你与他们交互。你想让董事会提供金钱或批准的方向?如果你收到你的要求,你的演讲是成功的。
经验信息技术会议
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner的客户推荐资源*:
董事会需要知道什么数字业务艾杨格和乔治·洛佩兹。
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">