2019年6月6日
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如何实现成功的变更计划你的供应链吗
贡献:格洛丽亚Omale
供应链总监应该遵循三个步骤,包括挑战现状,来推动变革管理在供应链。
新产品开发服务新客户,变化是为数不多的几个常数在供应链。Gartner的研究支持2019年的首席执行官和高级管理人员调查,有87%的受访者识别,他们预计某种形式的变化,到2021年,他们的商业模式。
“cisco必须确保其部门理解并与视觉布局”
“以动态零售环境为例。与销售继续转变在线商店正在考虑重新调整的作用,不断变化现在重要的供应链总监的机会(cisco)定位和供应链成功的关键业务合作伙伴能够提供盈利的变更计划,”说托马斯·奥康纳Gartner分析师,高级主管。“然而,实现改变,cisco需要设置部门成功。”
奥康纳股票三个关键步骤cisco应该确保所有级别的组织是一致的,准备和提供有效支持业务目标的变化的能力。
步骤1:将供应链战略与CEO的重点和沟通你的视力和影响整个业务
cisco的核心责任角色推动供应链的一致性与CEO的远景与战略业务目标。然而,定义这个愿景只是第一阶段。
“cisco必须确保其部门理解并与愿景,”O ' connor说。“这是至关重要的,作为供应链中的个人贡献者可能有非常不同的供应链的角色比更高级职位。”
此外,不同的部门会有不同的压力,会影响他们如何解释什么是最重要的。链接的影响供应链活动的战略目标。
步骤2:通过连续挑战现状的评估您的团队采用了和理解程度变化开端的业务影响
实现新愿景或策略需要改变。对齐可能是实现整个组织的最终目标,但它是常见的有不同的看法。例如,高层领导更有可能发现他们的组织是“change-agile”,而中层管理和个人贡献者看到强度小,持续改进。
评估和确定组织内是否存在偏差通过识别你的公司通常如何处理变化,然后专注于关闭缺口和建筑功能,使组织变得更加敏捷的方法。
步骤3:确定关键人才能力,熟练水平的试点评估和实施路线图关闭缺口
人才的能力差距可以通过变更计划交付业务影响的一个障碍。关闭能力差距通过驾驶特定的人才发展规划,确定当前状态和设置所需的步骤提供供应链所需的性能和业务的影响。
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