2021年2月19日
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如何维持数字业务转型的加快
贡献:劳拉Starita
维持数字业务转型的加快,停下来找什么工作,评估如何成功硬线连接到正在进行的转换和教的新方法。
广泛的努力加快数字业务计划意味着方式的变化大吗工作被完成和决定,但随着混合工作模式持续下去,领导人发现保持数字势头的关键。
“可能会有一个返回行为不符合数字计划”
这意味着确保非行为和实践不蠕变回流程和决策改变了在大流行期间的反应。
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“你最有可能有一个列表,您的团队的令人惊奇的成就作为大流行应对的一部分,”说克里斯蒂StruckmanGartner分析师,副总裁。“感觉好像组织可以保持持续的动力和升级数字计划策略了。但随着组织朝着自己的混合动力工作,可能有回归行为符合数字计划。”
采用三步方法应对的老方法:暂停、评估和教书。
暂停
停下来,评估该组织正在进行一个intermortem, mid-transformation评估期间领导人从团队成员收集见解和同行和评估性能数据。类似于后期锻炼团队开展的项目获取经验教训和最佳实践,intermortems发生在最后一个拐点mid-transformation代替。
cio们可以使用一个intermortem模板文档的更改发生的大流行数字化,期望的结果(例如,驱动商业策略,提高成本优化或提高生产力),以及cio是否希望改变保留,改造或返回到事物。
暂停小贴士:
- 从整个企业涉及利益相关者。
- 可持续性评估实践。例如,员工更多的时间在家比在办公室不是一个可持续的商业模式,不应该留在“保留”堆。
评估
一旦你确定哪些行为你想保留,重塑或返回,评估系统和技术来评估他们是否支持所需的行为或阻止过时的。如果您的组织需要改变系统、过程或实践制定计划,设计、开发和实施。证明这些变化通过记录你所拥有的现在(从),你想把它换成()和变化将完成(因为)。
例如,组织学习,员工可以在办公室一样在家生产,导致很多考虑招聘的人住远离组织的物理办公室来解决人才短缺问题。
招聘,招聘和新员工培训远程员工需要投资地理外展、视频面试过程,远程资产新员工培训,等等。“评估”在这种情况下步需要记录和证明这些变化的组织需要从现场招聘本地人才远程招聘本地人才,因为该组织可以访问更多的人才。
评估建议:
- 1和3之间的优先实践中强调intermortem模板。
- 确定需要的变化,为什么以及如何为每个优先级变化业务将受益。
下载路线图:数字业务转型
教
在你确定更改需要保留,重塑或返回优先的行为,文档,分配责任监督和实施,并定义这些人需要做什么,当。社交与所有受影响的利益相关者这个计划,定期会议评估进展,消除障碍,提供反馈或重新定义时间。
教学建议:
- 制定具体行动计划为每个优先级组系统、过程和实践需要避免数字倒退。
- 分配责任有明确的预期,确保更改。
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