2020年11月04
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如何将数字供应链创新价值
贡献:罗摩Ramaswami
供应链领导人从创新采用获取更多价值的三个关键实践中实现。
供应链领导人通常没有找不到新的想法改善供应链操作。但是他们经常发现当把这些想法变成现实,特别是在数字环境。
立即下载:6供应链战略使命领导人
“许多供应链组织斗争将数码创新愿景转化为业务价值可以扩展,”说迈克尔•事实尊敬的副总裁分析师,Gartner,虚拟Gartner供应链研讨会/ Xpo™2020年,美洲。
Gartner的研究显示,76%的数字供应链高管投资于创新。然而81%很难扩展创新生产使用。常见的障碍包括风险规避,可怜的行政治理和组织抵抗。采用三个实践还有很长的路要走对克服这些障碍。
敢于探索供应链创新,但旨在利用他们
当你探索,冒险和学习通过迭代和失败;利用时,实现和采用的可靠实践,如新发现已经验证通过测试和飞行员。
生存一段时间后,一个组织需要探索和利用。“优秀仅在这些领域之一,是不会让你创新价值,“说事实。“最好的公司都成功。”
领先的供应链组织不创新在真空中。他们利用创新,确保任何想法生成解决具体问题或识别商业机会。他们还设立严格的过程采用和实施最多的思想保证。
立即下载:驱动供应链敏捷性
管理通过使用指标对短期和长期的成功
您所使用的指标来衡量一个想法的潜力应该跨度大赌注以及改进。如果一个组织要求所有投资显示一定的回报,比如10%在一年之内,只有短期和较低风险的努力追求。测量应该鼓励长期和高风险项目。
平衡,双峰的创新方式可以精确测量:模式1代表低风险,持续改进和模式2高风险实验。每个项目的测量系统和资金将取决于所选择的策略。模式1的项目,例如,执行团队可以设置一个定义良好的投资回报率和管理这些项目的期望。
模式2项目可能没有一个明确的投资回报率前期,但适用和资助实验押注潜力与直接的利益或战略计划,确定长期创造价值的机会。
涉及不同的人才在敏捷团队
缺乏跨职能参与数字供应链的创新是一种常见的原因没有被采用,扩展到整个业务。有前途的创新可以碰了壁功能开发的筒仓时的阻力。
重要的是有一个多样的跨职能团队,也是必须有正确的参与者。一定要包括那些将设计、部署、采用和规模创新。团队需要正确的技能,比如在人工智能、机器学习和数据的科学。你也想要舒适处理未知的人,冒险,失败和分析一个问题从中吸取教训。
敏捷创新方法已经成为一个大公司雇用获得业务价值的实践数字创新。这个词是在软件开发中使用连续迭代测试,学习和修改产品。敏捷原则使团队致力于数字供应链创新实验,快速失败和学习,因为他们发现新的机会。
数字供应链的领导人应该让数字和其他供应链创新业务优先级和测量,以确保他们执行这一目标。记住,如果没有实现伟大的思想去浪费。
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三个创新实践,以确保数字供应链的愿景转化为价值由Michael事实。
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