2021年4月26日
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当心3挑战远程工作疲劳驾驶
贡献:Swetha Venkataramani
减轻远程工作疲劳、目标三个关键因素:数字干扰,断开虚拟过载和困难。
许多员工远程工作了一年多,最喜欢它提供的灵活性,但远程工作疲劳设置。百分之九十三的人力资源领导人报告越来越关注员工的职业倦怠。认识和解决压力可以帮助的关键来源。
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“虽然研究现场和混合环境之间的差异,我们的研究发现,许多特性的混合环境驾驶疲劳,这是将员工的福祉置于危险境地,”说失读症Cambon,导演,Gartner。”此外,许多组织使用的策略,以确保生产率实际上加剧了这些疲劳的司机。”
灵活的工作赢得了雇员和雇主
“55%的员工说他们是否可以灵活地将影响他们能否留下来。”
百分之六十七的员工认为他们的期望工作灵活增加了大流行以来,55%的人同意,他们是否可以灵活地将影响他们是否会呆在他们的组织。
员工有自由去选择,当和他们的工作,55%是高的表演者,相比之下,只有36%的那些朝九晚五的办公室工作。
拥抱新的混合环境正迅速成为一个关键商业决策的组织希望吸引和留住顶尖人才,和早期的研究也表明,采用混合劳动力创新模式可能产生更大的回报,生产力和团队协作。
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三个关键的远程工作压力来源
新的远程和捕捉机会混合工作模式,组织必须设计一个模型,解决特定远程和混合的三个挑战环境:
数字干扰
员工在混合世界2.54倍经验数字干扰比员工在现场的世界。当被要求选择最不利影响的干扰他们发现他们集中注意力的能力,混合动力的员工绝大多数选择数字干扰作为罪魁祸首。
投资在虚拟工具来提高生产率——84%的人力资源领导人所做的只是增加了员工的接触这些干扰。
虚拟过载
员工在混合世界是1.12倍,觉得他们工作太努力工作比在现场员工的世界。高水平的虚拟化是员工认知排水,75%的人力资源领导人同意增加数量的虚拟接触点的员工在他们的工作使他们面临的风险倦怠。
然而,83%的人力资源领导人还鼓励频繁虚拟同行之间的接触点,以创建“饮水机的时刻,”无意中加剧虚拟过载。
不间断的心态
员工在混合世界1.27倍比现场员工难以脱离工作的世界。员工正在努力知道何时以及如何关掉最后工作日,40%的混合或远程员工报告的长度的增加他们的工作在过去的12个月。
这种现象加剧了人力资源领导人采取监控系统:知识工人,例如,他们觉得跟踪94%更有可能有时假装由于工作压力“总是”。
“想象开车和一只松鼠跳跃在你的汽车面前每40秒。这是你的数字分心。现在你旁边添加一个乘客谁不会停止说话。这是你的虚拟过载。最后,把这辆车在公路上没有退出的迹象。那是你的不间断的心态。所以你的车起止,每40秒就有乘客不会停止说话,没有办法拿下来。不会让你累了吗?”Cambon问道。
创建一个更以人为中心的设计工作
人力资源领导人历来侧重于工作设计特性被认为是有机到办公室。大多数组织正努力重建这些特性在虚拟世界中。然而,office-centric工作的虚拟化设计是影响员工幸福。
而不是再现现场的特性我们的过去,人力资源必须重新设计一个模型,该模型适用于混合的未来——一个为提高性能提供了机会和员工福利:一个以人为中心的设计。一些关键操作人力资源可以设计更多的以人为中心的工作环境,而不是一个office-centric:
- 提供灵活的工作经验
- 使有意合作
- 驱动empathy-based管理
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