2018年4月10日
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人类,人工智能和机器人在2028年代表新员工
贡献:劳伦斯Goasduff
在接下来的10年,cio需要准备杀手组合:人们+技术。
开车去办公室时,玛丽,CIO的大型银行在法国,通常从比尔·盖茨在她的这句话:“我们总是高估的变化将发生在未来两年和低估的变化将发生在未来10。不要让自己被误无所作为。”
今天早上特别持久。她的公司最近开始了数字转换程序和她一直想招聘员工有不同的技能等领域人工智能(AI),网络安全和物联网(物联网)。
“cio领导寻求主动态,文化和人们在未来10年到极端,应该大胆”
玛丽知道的秘密数字模拟。她也知道,她的组织不能解锁技术没有人们的业务价值。“像玛丽一样,没有人会逃避社会发展的影响,数字业务,消费者行为和新兴技术,”说De 'Onn格里芬Gartner的研究主管。
大多数工作的数字组件将加速,强调劳动力数字灵巧,使用新技术和现有技术的能力和欲望更好的业务成果。
,我们作为个体,将越来越多地倾向于工作和组织,加速“我们工作”——一个工作哲学自治和高性能的团队实现总体效果取决于关键的结果。
“21世纪的文盲不是那些不能读和写,而是那些不会学习,忘掉,重新学习”
工作将围绕投资组合多样化的角色和技能在团队执行动态调整和改革。
“首席信息官和商业领袖必须预期业务的趋势,社会,科技和信息将收敛于变化,时,为什么和我们将在数字业务工作,”格里芬说。“然而,剩下有两个挑战,cio需要控制来实现更大的业务和个人的成功。”
CIO挑战1号
2018年,团队形式松散联合群体,齐心协力以一种特别的方式或报告结构。”在这种情况下,合作被认为是行为能力(如团队精神和协作)比作为一个合法的组织原则,”格里芬说。
2028年,业务目标的复杂性和规模需要智力的参与和编制和专业知识跨越组织边界和边界比今天更复杂的方式。“我们工作需要合作的概念和实现工业化,卸掉漫不经心,将它转化为卓越的来源。
“Upskilling和员工数字灵巧将超过任期和经验”
“2018年,我们需要更少的人经理,尽可能多的管理任务,比如收集数据,监督行为,确保合规完成算法或robobosses,”她补充道。“人们经理时间专注于与员工相关的活动则需要直觉,移情和人际沟通”。
CIO没有挑战。2
21世纪的文盲不是那些不能读和写,但是那些不会学习、选择和重新学习。“简而言之,常数upskilling数字灵巧和员工将超过任期和经验,”格里芬说。
专业人士接受持续学习和改进的数字技能将excel同事更任期或经验。这些专业人士将善于学习新的概念和技术,将能够“忘却”现有的或过时的概念,方法或任务不再适用于这个世界的“我们工作。”
“cio领导寻求主动态,文化和人们在未来10年到极端,应该大胆。他们需要创建一个10年的场景为我们工作,”和准备的结合人们+人工智能机器人在工作场所和如何丰富和振兴工作动态,”格里芬总结道。
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