2019年10月04
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基础设施和操作可以使数字如何改变
贡献:梅根·Rimol
基础设施和业务领导人可以率先数码转换通过重组他们的组织和输出结合CIO的优先事项。
基础设施和操作(i o)组织在数字时代的尖端的急剧变化。从死亡的数据中心到人工智能(AI)革命,每一个新的波数字i o运作方式有深远的影响。从支持功能和i o快速发展战略之一,IT团队不再视为服务提供者,而是作为业务转型的推动者。
“i o领导人必须重新调整他们的优先级,以满足不断变化的期望领导,以避免失去资源和组织内部的相关性”
”在当今的企业保持相关,i o需要变得更加敏捷和以客户为中心的,”说是一家DekateGartner分析师,高级主管。”随着数字采用增长,表现i o组织正在重新考虑其结构、指标和技能使更紧密地与业务涉众。”
提高效率,提高生产力,使数字业务转型,i o领导人必须适应他们的组织改变CIO的优先事项。Dekate概述了三种方式。
拥抱新技术,促进敏捷性
在Gartner的2019 CIO调查,IT领导报告数字项目,收入增长和卓越运营他们的首要任务。传统i o领域的问题,如遗留系统的现代化和ERP,体重在名单上要低得多。
i o领导人必须重新调整他们的优先级,以满足不断变化的期望领导,以避免失去资源和组织内的相关性。采用新技术和流程,培养数字业务可以证明i o转换努力的承诺。这包括技术等云,人工智能和自动化,物联网(物联网)和边缘计算。
i o领导人也可以确保他们的团队准备实现的数字举措加速敏捷性。简化流程和拥抱智能自动化低价值,重复的任务释放时间更具战略性的努力。
加快业务的步伐
cio的报告,这是一个核心推动者94%的组织的变化,修改他们的商业模式。在今天的数字转换的时代,这意味着IT团队有机会直接影响他们的组织的底线。然而,很快就会发生变化,i o需要加快操作有效地支持数字转换。
i o领导人必须重塑他们的组织提供解决方案业务要求他们的速度和频率,而不是当i o可以救他们。通常,这将意味着更多产品为中心操作模式。想超越传统的筒仓存储、网络或云,而不是部署资源基于特定的用例。重组你的i o团队优先任务,有一个明显的业务影响和支持CIO计划。
改变人们对数字的生产力
提供成功的数字计划需要新的技能。i o组织拥抱数字转换,reskilling团队就成为必要。是否招聘新人才培训和重组现有团队,专注于人们将使i o培养数字生产力。
新的关键性能指标(kpi),专注于客户和企业价值也将有助于i o支持数字计划。kpi,鼓励执行结果为目标将帮助确保活动结合CIO和其他商业利益相关者的期望。
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