2019年4月16日
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它的时间来升级你的财务分析
贡献:杰基怀尔斯
财务领导人的压力下提供更及时和准确的分析应重点关注四个关键领域升级他们的财务分析能力。
能够及时扭转深刻分析是被视为一个值得信赖的商业合作伙伴的关键。在数字的世界里转换和持续中断,必须跟上查询分析和预测小型零售商,在中途随意改变还没有问的问题,但是应该。为了满足这些挑战,评估财务分析流程的当前状态。
“成熟的报告过程超越简单的“董事会书”向更全面的“剧本”“
“传统金融机构不是为了回答这些类型的问题,数字业务一直问他们,”说克里斯托弗IervolinoGartner副总经理。
应用程序必须支持更灵活的合作方式和商业伙伴。Iervolino说,为此,应用领导人应该首先评估他们当前成熟度在四个关键领域,所以他们可以画出一个路线图:
- 计划和预算
- 综合财务计划
- 管理和性能报告
- 预测和建模
计划和预算
大量使用Excel是一个不成熟的预算流程的良好指标。更成熟的过程更少依赖电子表格和支持专门的财务解决方案,提供常见的数据库,管理数据的场景和相关工作流程,并确保透明度。
不成熟的财务规划能力经常像一个影子预算过程,迭代报告可以花九个月以上产生的结果,通过这段时间的结果往往是过时的或无关紧要的。其他专项拨款的不成熟是简单的报告,缺乏分析和缺乏(或可见性)的业务价值的见解。
“成熟度综合财务计划(奖学金)是一个二进制测量:你要么有,要么你不”
“更高的成熟度的特点是注重业务驱动因素影响金融行项目,”说约翰·e·范·德克尔Gartner的分析师副总裁。“使用的详细级别必须适当测试假说(“如果”)的业务相关性。例如,这可能包括规划在低产品SKU或客户的水平,即使它需要成千上万的规划元素。”
综合财务计划
大多数财务部门才刚刚开始走上成熟综合财务计划(奖学金)。财务部门难以生成业务洞察力及时、准确地从高级财务数据很少能支持一个奖学金项目。
相比之下,奖学金项目转化为更高的成熟度与其他业务领域,增加合作和更大的业务影响。举个例子,一个成熟的奖学金项目可以在外部业务领域和目标具体的财务规划目标为其销售团队生成新的见解。
管理和性能报告
相对不成熟财务函数经常纠结于回答数字背后的“为什么”。在这些部门,以交付通常只关注会计数字,和缺乏许多(或任何)输入和分析外,很难产生任何洞察力。
“不成熟的财务能力通常依靠传统的计划和预算工具预测和建模能力”
更成熟的性能报告需要一个全面的方法回答财务业绩背后的“为什么”。成熟状态的关键是能够捕捉和集成各种来自不同数据源的数据,从企业资源规划工具和财务系统的微软Office文件,不可避免地四处漂浮以外的各种部门。
成熟的报告过程超越简单的“书”向更全面的“剧本”,包含了各种各样的数据,构建了一个故事,最终生成可执行的见解。
预测和建模
不成熟的财务能力通常依靠传统的计划和预算工具预测和建模能力。这些工具往往是静态的,不能应付高度复杂的业务环境。
更大的成熟度在这些领域的能力提供更快和更预测分析,调整“,”,强调通过利用高性能内存计算(IMC)和先进的分析方法。
阅读更多:3步来实现滚动预测
升级为未来,而不是今天
一旦应用程序领导人的当前成熟度评估这些关键的财务计划的过程,他们可以更巧妙地制定升级路线图,将确保财务计划可以理解他们的业务伙伴问的问题今天和将来可能需要回答。随着解决方案通过人工智能开始进入工作场所,财务将成为日益tech-enabled字段。
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