应用程序设计和开发中成本优化的关键策略

应用程序领导者从来都面临着降低成本和优化支出的压力。COVID-19只会增加这种压力企业加速了数字化进程维持一个可行的虚拟商业存在。

新应用程序开发的投资占IT总开支的17%。

即便如此，可以采取一些实际的步骤来帮助确保成本得到控制——特别是在应用程序生命周期的设计和开发阶段。

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在许多方面，发展阶段是首先寻求削减成本的自然场所。“在新应用程序开发上的投资占IT总支出的17%，因此在寻找削减成本、优化支出或提高价值的机会方面，这是一个卓有成效的地方，”他说阿基Sklavounakis高德纳公司高级董事分析师。

Gartner指出了在这些关键阶段削减成本和优化支出的四种方法。

扩大人才库

找到顶尖的开发人才总是一项挑战，特别是如果搜索仅限于本地人才的话。但新冠肺炎疫情的封锁突显了招聘远程员工的可能性。

高德纳(Gartner)对127家公司领导人的调查显示，82%的受访者打算允许员工在某些时候远程工作，47%的受访者打算从现在开始允许员工全职远程工作。事实是，a“人才无处不在”的方法正在迅速成为常态，并可能在大流行之后很长一段时间内仍然如此。

与此同时，应用程序领导者也在利用IT功能之外的最终用户的工作。越来越多的公民开发人员和业务技术人员可以帮助构建或定制数据和技术解决方案，同时节省IT成本。

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加速向敏捷的转变

各组织迅速适应这一流行病带来的变化的能力是卓越的。组织发现他们不得不这样做加速敏捷转型计划和行动，以取得数字化业务的成功。

使用更敏捷的操作模型，实现价值的时间可以缩短，团队可以更容易地重新确定活动和交付成果的优先级，并且可以通过使用短期增量和迭代计划将官僚主义最小化。

使用云计算降低前期应用程序开发成本

通过将软件即服务(SaaS)用于人力资源管理、财务和采购等商品业务功能，组织可以显著降低前期成本。

此外，通过使用基础设施即服务(IaaS)而不是内部硬件，使用基于云的开发工具而不是授权工具，使用平台即服务(PaaS)应用程序运行时而不是授权工具，应用程序领导者可以进一步降低成本。

通过高效的可维护性和更改应用程序设计降低总体拥有成本

从长远的角度看待应用程序生命周期将有助于洞察维护和管理解决方案的真实成本。将TCO作为关键标准，应用程序生命周期中的所有直接和间接成本都要考虑在内。这些成本包括经常性成本、非经常性成本、未来成本和投产成本。

同时，激励开发团队“为变更而设计”，并在整个应用程序生命周期中更好地管理技术债务。其结果是，应用程序开发团队将寻求设计长期可支持性、可维护性、可靠性和可伸缩性的方法。

Sklavounakis说:“随着企业在恢复和更新产品和服务的同时加速数字化，COVID-19带来了对新应用服务的更高需求。关键是在应用程序设计和开发中采用将短期节省与战略性长期节省结合起来的策略。