用适应性策略引领波动

传统的战略方法不是为快速变化的世界，领先企业正采取适应性战略应对。

“适应长期战略的方法更适合一个商业模式正在更频繁、往往更彻底地转变的世界，”他说伊恩•考克斯高德纳咨询公司高级总监、分析师。“变化的速度越快，适应性就越重要。”

Gartner的研究表明，真正具有适应性的战略方法与四个核心实践是一致的，这些核心实践旨在将企业从严格的、自上而下的、基于日历的流程转变为更具适应性的、事件驱动的战略方法。

考克斯说:“那些能够比竞争对手更早发现新机遇并做出更快反应的企业最有可能在动态的数字世界中取得成功。”

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4个核心实践

下面概述的实践并不打算取代企业现有的战略方法。它们的目的是为如何调整或修改它提供指导数字世界-并鼓励组织将战略视为一项持续的学习活动，而不是一次性的规划练习。

虽然真正的适应性方法将基于所有四个核心实践，但企业最初可以专注于解决其当前战略挑战的实践。大多数传统企业在开始采用更具适应性的战略方法时，最初只关注一两个核心实践。

1 .尽早开始执行

战略定义了企业必须采取的长期选择和行动，以创造、交付和获取业务模型中所设想的价值。但是，花在制定计划上的时间越多，执行计划的时间就越少，这就增加了世界已经向前发展而计划已经过时的风险。

及时实施还有助于发现计划的缺陷，并找出需要改进的地方。适应性策略不需要完美或完整的信息来执行;它使用可用的信息来确定成功所需的最直接的行动。

第二:对发生的变化做出反应

考虑到今天高度混乱的环境，很少有企业能够承担得起等待一年的时间来审查战略，因为当时业务环境变化缓慢，中断很少发生，如果有的话。有些企业现在每季度甚至每月都要评估一次战略，但真正具有适应性的企业会监控战略持续的业务环境每当有新信息可用于重新构建环境时，就启动战略审查。

指导适应性战略的愿景仍然可以是长期和大胆的，但应该不断扩展(而不是每隔几年就完全改变一次)，以突破企业成功所必须做的事情的边界。

第三:拥抱和探索不确定性

不确定性创造了机会，所以尽管这不可避免地涉及到在某些领域接受一定程度的风险，但接受风险并在事件发生时迅速做出反应的企业更有可能在不确定的世界中成功。商业中的适应性策略帮助他们实现这一目标并降低风险。

第四:让所有人都参与战略制定

自上而下的战略过程只涉及少数人，而适应性过程则具有包容性、参与性和合作性，组织内外的任何人都能提出想法和见解。这种方法提高了企业创建、更新和实施战略的能力，并提高了输出的质量。

9个构建模块

我们的研究已经提出了九个构建模块来帮助建立这四种实践，但随着时间的推移，可能会出现更多的构建模块。

大多数传统企业最初将专注于构建块的子集，这将帮助他们建立两个左右的核心实践，这是他们首先关注的。他们使用这些构建模块来应对特定问题，并与更传统的战略过程一起添加适应性方法的元素。从数字化诞生的公司通常使用更多的构建模块。

积木包括:

• 输入:如何产生、获得或获取与战略相关的想法、见解和信息。这些模块是实时洞察、众包和持续扫描。
• 过程:制定、审查、维护和更新战略的方式。块:分布式决策，策略冲刺，持续过程。
• 输出:战略的形式、内容或结构。block:基于期权的策略，基于实验的策略和最小可行策略。

3实施步骤

由于快速变化的环境以独特的方式影响着每个企业，组织将选择最合适的模块来应对他们当前的战略挑战。

1. 定义你的战略挑战。询问你的战略方法是否需要太长时间来制定或实施。是对变化反应迟钝，还是缺乏承诺?
2. 将这些挑战映射到您需要建立的实践中。例如，如果你花了很长时间来实施策略，那就专注于你需要尽快开始执行的实践。
3. 选择适当的构建块。你不需要使用所有三个构建模块。例如，你可以专注于战略冲刺，以创建一个最小可行的战略。

只有当企业能够迅速对不断变化的战略优先事项做出反应时，才会意识到适应性方法的好处。例如，如果业务战略发生变化，操作计划、预算、角色和团队结构都可能需要修改。因此，适应性战略对更广泛的组织有影响，这就是为什么企业也需要适应性运营模式。

本文已从2020年7月的原文更新，以反映新的事件、情况和研究。