3种能加速敏捷性的领导行为

“加速数字业务意味着以不同的方式和更快的速度工作，但人们不会根据命令改变工作习惯。”高德纳公司杰出副总裁克里斯汀·莫耶说。高管领导人必须为员工制定新的价值观，或者在现有价值观上加倍努力，然后将预期的行为与这些价值观联系起来。”

第一:加快决策速度

组织需要一个决策框架来定义人们什么时候应该做决策，什么时候应该推迟或延缓决策。权衡一下你必须承受一个决定的后果的程度，以及你是否可以改变它。除非组织中的决策过程发生改变，敏捷性在产品交付方面，治理和其他领域不会得到改善。

加快决策速度的技巧

• 不允许说“No”:领导者在简单地说“不”之前必须提出问题。

• 责任止于此:决定谁来做决定，以及什么时候做决定。

• 首先寻求阻力:尽早解决问题，以便快速做出决定。

第二:简化工作

领导者通常认为，工作越复杂，创造的价值就越多。但这往往是错误的。在很多情况下，越简单越好;然而，让事情变得简单需要积极的努力。领导者可以通过观察必须完成的任务并找出最简单、最快的方法来简化工作。

简化工作的技巧

• 限制时间:允许在24小时内创建初稿或原型。

• Reverse-mentoring小时:要求初级员工向高级员工展示如何简化工作。

• Meme城市:把员工变成文化创造者，给前三名“简化工作”的表情包颁奖。

第三:消除不必要的任务

我们经常混淆输出和结果，并根据输出来衡量绩效。专注于结果会让我们更有价值，而专注于产出会因为需要不必要的繁忙工作而降低价值。为了使我们的组织更加敏捷，我们必须将重点转向结果。

减少不必要任务的技巧

• 红灯、绿灯:作为一个团队讨论什么应该停止，开始和继续。

• 在没有赞助商的情况下扼杀创意:用真正的金钱来测试承诺，如果没有，立即停止工作。

• 每周召开“打破规则”会议:允许团队打破规则——取消政策，取消旧的程序，授权给人们，为新想法提供预算，联系人们等等。