2019年10月18日
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法律必须帮助业务智能冒险成长
贡献:约旦布莱恩
法律部门过于保守可能要么忽视组织的需求和目标。关键是要把聪明的风险。
总法律顾问(GC)在所有行业也面临着一个挑战,严重影响组织和法律部门:内部律师往往过于保守的时候提供指导组织必须承担更多的风险达到和维持经济增长。
这很难兑现一个核心使命:支持业务智能冒险支持增长和燃料创新和竞争优势。
断开的沉重的代价标签。当法律指导过于保守,业务决策者:
- 2.5倍放弃商机,法律建议的吸引力
- 4.25倍的范围缩小在应对法律指导的机会
- 2.5倍更有可能遭受延误抓住这些机会,因为他们在工作中通过法律指导和要求
“Gartner的研究显示,过度保守的法律指导——换句话说,指导与业务的风险偏好不一致——创建一个每年损失672000美元的价值/律师法律部门中位数,”斯蒂芬妮Quaranta说,导演和团队经理,Gartner。“部门中值大小为26.5的律师,这是一个亏损1750万美元每年组织。”
为什么会这样?从关税新规定行业混乱,组织面临的环境以前所未有的不确定性。“在这种环境下更比以往任何时候都,成功取决于GC和快速发展的法律部门提供risk-aligned指导地形,”Quaranta说。
当面对不可预知的情况下,人类的本性是为了安全起见。此外,内部律师训练是保守的,所以毫不奇怪,当问及他们提供业务指导决策者在今天的不确定的环境中,只有13%的律师称被舒适的冒险。
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构建律师风险知识
为律师提供指导的环境的变化,他们必须知道正确的答案,更少依赖他们的冒险诀窍,转让的实用的知识和技能,使律师提供risk-aligned指导。建立自己的技术和提供risk-aligned指导,律师需要四个主要方面:
- 主题专家
- 对风险的理解的姿势
- 决定框架结构分析
- 现实的例子对冒险行为
尽管大多数法律部门有效地向律师提供相关主题的专业知识,只有不到40%是有效的在其他三个组件。事实上,仅有四分之一的法律部门有效的结构嵌入到律师的风险分析。
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GCs必须行动起来构建技术
改善冒险知道不是律师能做自己——这需要干预的GC和法律的领导。领导人必须:
- 促进定期对话在他们部门适当的主要法律风险的危险的姿势。
- 律师的嵌入结构风险分析,帮助他们评估他们所依赖的假设,避免偏见。
- 从现实生活中的例子删除相互矛盾的信号律师看到每天的冒险。
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