2018年10月31日,
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物联网教训早期采用者
贡献:苏珊摩尔
物联网的早期采用者正在通过提供令人信服的商业价值实现的挑战。
电力公司可以考虑读表数据,不需要防止披露。然而,如果客户是一个制造商,其功耗可能与生产。有人可以用信息内幕的见解在制造商的财务表现,突然间平凡的内幕股票计读数转换成有价值的见解。
的教训吗?包括律师。
的物联网(物联网)有一个粗糙的开始在一些组织比最初预期。然而,有证据表明,随着物联网的不断成熟,物联网用户得到更好地提取价值。
“物联网项目更有可能成功如果CIO。”
Gartner的调查发现,80%的组织采用了物联网表示他们从物联网实现预期结果的项目。
尼克•琼斯,尊敬的副总裁,Gartner的分析师说,尽管调查测量自我成功,真正受益于物联网现在取代炒作。
“我们发现CIO参与物联网是至关重要的——项目更有可能成功如果他们,”琼斯说。
潜在的物联网的陷阱
安全与隐私名列榜首的物联网项目面临的技术挑战。它仍将是一个挑战,直到2025年,根据Gartner,由于缺乏熟练员工,不断变化的威胁,一个复杂的供应商景观和不成熟的标准。
“物联网不仅仅是一个技术问题有待解决,”琼斯说。“移动物联网试点阶段,认为有价值的证据,没有证据的概念。技术poc说服行政领导不把钱花在物联网”。
非技术性壁垒的成功包括政治和组织问题,资金的挑战与物联网传感器和设备和用户体验。劳动力问题改变实践也是一个大问题。例如,此举可能引发工会参与自动监测。
大型跨国企业还要面临更多的挑战,如当地基础设施的质量和可用性的变化和通讯服务,跨国技术支持跨时区、地方性法规和文化问题,例如,机器人或者态度人工智能。
成功的建议
尽管许多挑战,物联网是通常被认为是成功的在组织中实现它。Gartner的2018年的调查显示,目前大多数组织使用物联网实现或说他们的项目已经达到或超过计划的结果,明显比2017年的调查。然而,成功是自我界定的,29%的受访机构没有定义一个投资回收期,所以成功是具有挑战性的测量。
以下教训Gartner认为从这些早期采用者的物联网。
- 建立一个卓越中心。这是一个很好的论坛,把所有利益相关者参与,管理风险和传播新功能在整个组织。
- 提前计划你的基础设施战略。你可能需要升级无线或网络基础设施。
- 考虑回收期。快速的投资回报率(ROI)。
- 创建一个伦理委员会。包括早期的法律团队和培训员工在数字伦理、算法偏差和隐私法规。
- 评估技能缺口。如果需要定义一个资源分配计划,涉及外部合作伙伴。
- 涉及的CIO。它增加了成功的可能性。
“成功开始项目之前,”琼斯说。“选择正确的项目,支持业务目标使用一个强大的创新过程。清除“虚荣的项目”没有商业价值,迫使你去思考如何规模项目。”
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