2019年9月19日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
超越招聘和发展数字人才缺口
贡献:玛丽贝克
关键人才稀缺。调整角色、工作流程和系统可以帮助人力资源领导人密切的人才缺口。
这已经不是什么秘密,几乎每一个工作环境变得越来越数字化,和超过一半的功能性领导人报告数字人才差距正在扩大他们的组织。更让人关注的是,只有29%的功能性领导人相信他们有他们所需要的人才来满足当前的性能需求。
“只有24%的功能性领导人报告,他们可以迅速与他们当前的雇佣他们所需要的人才资源和流程”
“除了没有他们需要的人才,组织正在寻找非常困难获得合适的人才Gartner副总裁利亚说:“约翰逊Gartner ReimagineHR今天在伦敦。事实上,Gartner最近的一项调查发现,只有24%的功能性领导人报告,他们可以很快与他们当前的雇佣他们所需要的人才资源和流程。
招聘和发展是不够的
组织的一个原因是很难得到正确的人才在门竞争高度激烈的劳动力市场对人才的需求大幅收敛的关键角色。Gartner TalentNeuron™数据成千上万的工作职位在英国和美国的所有招聘信息显示,41%富时100指数成分股公司2018年仅20的角色,剩下的59%是其他641名角色。同样,90%的标准普尔100指数成份股公司2018年竞争填补仅仅39角色。而招聘人才已被证明具有挑战性,所以劳动力培训。Gartner的调查显示,只有31%的2019数字人才缺口功能领导人报告,他们可以很快与他们当前的发展所需要的人才资源和流程。
“组织将实现最大的结果结合人才战略和工作设计策略”
为了弥补人才缺口,许多组织专注于人才招聘和发展策略。这是有价值的,但工作设计策略——专注于角色结构、工作流程和系统实现,可以有更大的影响。数字人才缺口2019 Gartner调查发现,利用有效的人才战略可以提高一个组织的能力迅速雇佣和培养人才13%,然而重点工作设计策略影响的两倍多,增加快速雇用一个组织的能力和培养人才32%。
组织可以更好的让员工执行利用以下工作设计策略:
部署人员不断跨团队
而不是集中在优化对每一个人需要的技能能力或添加新角色遗留团队,规模和分配可用的关键能力。减轻技能失衡的第一步是理解个人——创建团队的能力,功能和/或单位与最优组合解决业务需求的功能。后评价个人能力,专注于识别和管理领域的组织中的特定能力的必要性。
简化工作流程,注重价值创造
推动企业生产力的重新评估所有员工的优先事项,以确保每个人都专注于正确的活动。首先识别高影响力的活动,等于每个角色的成功。然后使管理者能够更好地支持和教练员工通过消除低价值的任务,比如报告和响应一次性的请求。此外,大型项目分解为组件的任务可以帮助领导人决定如何分配资源。这允许组织停止寻找的人可以做任何事在项目中,罕见的,难以捉摸的和昂贵的独角兽,而是采取更加敏捷方法资源每个个人的任务,并一起构成项目。
利用技术系统和工具以减少人才的依赖性
只有30%的受访功能领导人一致认为,他们的组织使用的技术系统和工具来减少他们需要员工具有专业能力。更有效地使用技术,确定哪些任务是重复的,可以自动与那些认知和需要由人。接下来,评估培训和技术成本之前推荐特定的技术变化,可以简化流程。“最终,组织将实现最大的结果结合人才战略和工作设计策略。在一起,这种方法有45%影响雇佣和培养人才的能力,”约翰逊说。
了解更多:3人力资源必须扮演关键角色来驱动数字转换
Gartner ReimagineHR会议
加入你的同伴CHROs和人力资源领导人领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习高级人力资源趋势,洞察力和优先级。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">