2021年2月4日,
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提出充分的理由,你的数字供应链转变
贡献:罗摩Ramaswami
供应链领导人希望以洋地黄治疗他们的供应链,现在是时候让ceo的业务案例。这是如何。
供应链中断全球大流行期间提供供应链总监(cisco) '机会领导支持供应链数字转换。
Gartner研究表明大流行只增加了数字化的紧迫性。许多ceo希望加快数字计划,绝大多数的cisco打算大幅加快供应链数码成熟进步在未来五年。
“cisco必须建立一个良好的商业案例来支持他们的数字视觉的商业价值”
“供应链领导人应该利用这个千载难逢的机会来提高供应链的配置文件功能和发展供应链能力来支持业务优先级,”说Pierfrancesco Manenti,Gartner分析师,副总裁。“但cisco必须建立健全的商业案例来支持他们数字视觉的业务价值和优先级排列。”
考虑新的方法建立供应链数字化
在您开始之前,请记住,改变了传统的商业案例框架在几个方面:
- 组织方法数字化不同。在展开的商业环境中,数字将不再是一个独特的风险。相反,数字被嵌入的核心组织。当面对任何新问题或挑战,看看技术可以回答。例如,而不是寻找低成本国家生产选项,想到一个高度自动化包装线。
- 批准投资是更加困难。在最近的过去,许多组织冲进数字化一切。在当前未知的环境,期待更多的务实审查从最高管理者到识别计划最好的公司最重要的业务优先级保持一致。
- 基准财务指标就不会成功。获得数字投资批准最常见的方法是通过计算投资回报(ROI)或净现值(NPV)。然而,数字供应链的全部价值转换不能单独与财务指标被捕获。cisco必须接受一个长期、全面的方法——一个占的健康和人类影响业务操作。
快速增长、成本优化和灵活性将推动数字投资
以确保一个成功的商业案例,学习、理解和与你的组织的相一致业务优先级。三个因素很可能引导数码投资。
追求数字驱动快速的业务增长计划
任何数字的投资帮助组织回到收入增长将快速高效地获得批准。重新审视你的供应链运营模式来支持新的数字商业模式,如电子商务、和数字化产品,如基于订阅和现收现付制的选择。人工智能(AI)和先进的分析技术,将极大地影响业务增长。
利用数字供应链计划来支持成本优化
供应链往往是ceo的首选函数优化组织成本。做好准备和思想如何利用数字化优化供应链同时保护它从线性削减成本。通过操作三种技术可以帮助优化供应链成本自动化:机器人过程自动化、先进的分析和协作/智能机器人。
通过数字化提高供应链的敏捷性
大流行性流感暴露供应链能力差距,cisco正被迫关闭。敏捷供应链是一个可以感知和应对突发性需求或供给的变化和快速、可靠地完成这一任务,不牺牲成本或质量。
数字化是一个关键的敏捷,它支持一个更加透明,自动化,智能化和精心策划的端到端供应链。人工智能和先进的分析方法,以及大数据/数据湖泊和物联网,是最好的技术支持灵活性和响应能力。
建立一个成功的商业案例的数字转换是赢得的心,因为它是智慧。获得管理层的支持,走沿途的高级领导人通过必要的短期计划和定义相关的商业利益。也长期数字表达一个大胆的愿景,清楚地解释它如何有助于实现该公司的首席执行官未来的目标。
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