2019年7月22日
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使它成功并购的成本优化的一个关键组件
贡献:苏珊摩尔
cio的每个阶段都会有一个角色要扮演并购通过识别,管理和执行成本优化计划,保护和推动交易的价值。
合并和收购类似于家庭装修项目。即使是最精确的计划、预算和进度往往会无法预测每一个延迟,费用或隐藏问题。
尽管如此,这些高度破坏性的事件是在上升。当Gartner问ceo们对他们的方法合并、收购和资产剥离的2019年首席执行官调查,超过一半的人称今年收购更大的关注。只有9%的受访者表示,他们的重点是更多关于剥离资产。
“当cio关注交易的成本在所有阶段,组织有更好的机会实现并购目标”
“收购积累越来越多元化或重复设置的功能,和集成成本快速上升和降低交易价值,”说克里斯•甘利Gartner分析师,高级主管。“这意味着大多数cio应该计划和架构师,使业务集成。”
管理成本在每一个阶段
并购交易通常旨在通过结合互补资产产生重大的商业价值。CIO的评估it相关专业知识是至关重要的风险和机遇,实现整体的经济效益。
Gartner发现当cio关注成本优化交易的所有阶段和每笔交易有6个组织有更好的机会实现并购目标。
知道了成本优化挑战和机遇六阶段更好地管理成本。
1。寻找和筛选
调查,例如,技术成熟创新的价值收购的候选人和帮助企业识别潜在的协同效应和集成方法。
2。尽职调查
在这个耗时、复杂但关键阶段,CIO和IT领导将识别目标的电流IT基础设施,应用程序和服务,并评估如何最终匹配目标实体的组件与收购者的现有流程,应用程序和平台。它还应该开发一次性的估计它集成成本和post-deal操作预算新的合并后的实体。
3所示。集成计划
尽管一些前期整合活动会发生,但大多数集成工作开始的第一天,法定交易关闭。在尽职调查阶段,很多成本优化的机会将已确定。是时候重新审视和优先考虑这些机会来简化,标准化和集中。
4所示。欢迎
对未来不确定性高的IT人员获得的组织。这可能会导致不必要的员工流失,因此,高劳动力成本和风险。开发一个清晰的沟通计划解决每个人的需求的影响交易,包括内部员工、承包商、供应商和服务提供商。
5。集成
收购cio应该与首席财务官比较密切合作前期整合成本post-integration成本。这提供了有形的证据如何组织管理它集成预算和成功地折叠两个独立的IT组织成一个。
“所有的交易阶段,集成的实体代表了最节省成本的机会——的可能性也最大的过度消费和延迟,”甘利说。
6。收获的好处
它成本管理必须是一个持续的纪律。继续关注成本,所以他们不允许蠕变回业务。不要低估所花费的时间和精力从并购实现成本节约。
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