2021年6月04
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让未来的人们和组织的双赢
贡献:克里斯•霍华德
为未来的工作提供积极的成果对组织和员工都作用于六个关键方面的工作。
正如互联网发起了一项新的数字时代,COVID-19引发了一个新的工作。有意重新考虑这是一个机会,,当和我们如何工作,创造一个双赢的人和组织。这是令人兴奋的,期望很高。
访问:未来的工作资源中心了
到目前为止,甚至在偏远和组织蓬勃发展混合装配在很大程度上被回应战术——推力的变化我们的大流行。这可能是为什么长期以来许多的假设(或下意识反应)是“回归”。
但是没有回去。为什么我们会?我们有一个令人难以置信的机会捕捉我们的经验教训,吸收最好的,失去了休息。
我们了解未来的工作
员工在大流行期间证明了在employer-controlled工作区工作没有确定他们的生产力或参与。他们还发现这种灵活性可以帮助他们更成功不仅仅是在工作,但随着人们——作为父母,照顾者、社会活动家或然而他们选择来定义自己。
这并不奇怪,许多人经历了混合的灵活性和远程工作环境不急于回去。
许多雇主同意退回。是时候利用灵活性和进一步扩展它——位置之外的所有方面,在哪里,何时以及如何实现高效地工作。那些算出来的组织将有一个竞争优势——在吸引人才,超越竞争和实现他们的商业目标。
不采取行动创造了风险——人才风险、竞争风险、业务风险。
下载工具箱:在2023年工作的未来趋势
不要忽视工作数据的未来
考虑到越来越多的证据。Gartner最近的4000多名员工的调查数据显示:
- 39%的员工可能会离开如果你坚持“硬返回”——一个批发回到一个完全现场经验。
- 55%的员工说他们的工作能力灵活地将影响他们是否留在他们的雇主。
- 目前的员工远程工作或在一个混合的安排:
- 75%的人说他们对工作的期望灵活地增加了。
- 只有4%的人说他们宁愿去现场全职工作。
高级领导人忙回到物理位置,老工作流和工作风格可能怀疑员工会用脚投票,但我们的对话与客户确认员工已经离开组织,不会考虑混合动力工作安排。
和如果你还没决定或铰接的政策在公开场合,你的员工假设最坏的情况。
数据显示的机会
这些新的工作动力也同样明显的好处在性能和其他成功的关键因素,如创新和冒险。
- 62%的知识工作者是高表演者提供重要工作时的灵活性和27%的人提供更大的灵活性。
- 员工是3倍高的表演者当给定的灵活性,当和他们如何工作。
- 知识工作者、高水平的企业贡献最常见的那些完全远程。
- 混合球队最有可能表现出高水平的包容(完全现场团队至少有可能)。
尽管普遍表示担忧文化和创新,Gartner的数据显示,完全现场团队是最不可能表现出高水平的参与、信任或自由的努力,至少舒适的冒险和创新最不可能提供机会外面的会议。
重塑关键支柱的工作原理
现在的问题是我们如何把故意从遗留的工作模型。和物理位置并不是唯一的问题。我们需要摆脱大量过时的和过时的传统做法,今天是我们员工疲劳增加。
是时候彻底改造的关键支柱,以及我们如何工作时创建可持续发展的工作环境,员工的参与、协作和工作效率最大化。
Gartner认为这些支柱:
- 以人为中心的设计工作:使个别员工更有效率,向他们提供更多的控制他们的工作和工作环境。
- 改革文化:发展组织文化杂交工作的好处最大化。
- 管理在一个混合的世界:开发和推广经理需要监督员工的技能在一个混合的工作环境。
- 数字实现:优先需要优化混合动力技术和实践工作在短期内组织长期繁荣和燃料。
- 将人才和技能:识别、获取和开发技能和能力的员工需要在数字的未来。
- 重新考虑工作场所:创建一个工作战略postpandemic,混合工作时代。
只有当我们有意解决尽可能多的这些柱子将我们捕捉机遇的改造工作要适合现代世界。
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