2020年7月14日
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制作的多样性,中断期间股票和包容
贡献:杰基怀尔斯
学习七种人力资源领导人能保持多样性,股本和包容(一些)的思想在经济和业务中断。
什么似乎是一个分水岭,一些可能会丢失的高级领导人解决重合的压力COVID-19大流行,种族间的紧张关系和经济衰退。但人力资源领导人可以保持一些努力在最前列。
而最近,广泛抗议种族歧视促使无数组织公开承诺,多样性和公平对待所有员工,作为大流行只突出明显的不公平现象,组织还必须承认和地址。
“职场股本不仅仅是正确的;这是一个战略和金融优势”
“弱势团体——种族/民族少数民族、残疾人和女性——COVID-19不成比例地影响健康和经济造成的影响,”说劳伦RomanskyGartner副总裁,总经理。”然而,在最近的一次Gartner的调查中,只有2%的人力资源领导人确定一些,本身他们的第一要务的流感大流行。”
了解更多:通过劳动力多样性驱动的结果
现在,许多组织可能会重新审视并可能回滚承诺一些项目或计划,尤其是注重领导人重或实现招聘冻结,休假和裁员应对经济大流行的影响。
犹豫会在非常时刻,领导人都致力于做更多的工作,员工和其他利益相关者越来越期待他们兑现他们的承诺。
让一些思想
在美国至少,颜色的早期研究表明,人们正在经历COVID-19感染和死亡率高于白人,和经济、妇女和有色人种正在经历失业的比例最高。
这部分反映了这样一个事实:女性和少数族裔所占比例的类型的工作最受到社会距离的措施——值得注意的是,在酒店、旅游、娱乐和零售行业。女性和少数族裔也更少可能终身并保持边缘或low-authority位置,增加裁员期间遭受失业的风险。
“帮助管理者和领导者了解一些之间的联系和业务成果”
但随着组织导航大流行和它的影响,人力资源领导人可以帮助限制边缘化群体的不同程度的影响,并确保一些仍然是最高的领导者和管理者。
要做到这一点,他们必须强调企业文化和品牌危机期间及之后,并帮助管理者和领导者了解一些之间的联系和业务成果(包括危机应变能力)。
员工、客户和其他利益相关者已经密切关注企业如何应对这场危机吗。他们可能会记得不同的公司回应和问题被强调,承认和沟通,以及那些牺牲或尚未解决的了。
公司似乎实践他们的价值观可能会被看好,而那些操作不一致表示值可能会失去——无论是在低层次的信任,品牌吸引力,客户满意度或员工敬业度或保留。
人力资源领导人的建议行动反映了现实出现在越来越多的研究:职场股权并不是正确的做法;这是一个战略和金融优势。
下载工具箱:人力资源领导人如何建立和保持关系
7为一些计划的方法
- 确定高度影响员工段和提供额外的支持。考虑COVID-19-related中断如何影响不同的劳动力部分,如父母,某些人口(年轻或年长),不同性别组、人种和种族,或者残疾人(有形和无形的,例如,那些没有技术技能)。
- 利用员工的资源组(尔格)沟通和联系更广泛的员工在整个组织和创建社会关系网络可能丢失在一个偏远的工作环境。
- 确定“志愿者”或扩大人力资源和一些团队的机会更密切的合作和支持关键员工参与和体验项目,特别是在开发情感健康资源和远程工作的最佳实践。
- 确保快速反应小组多样化。确保这些团队代表业务和地域的不同部分,以及不同人口群体。
- 与内部沟通合作中嵌入一些消息。倡导沟通强调团结和共同牺牲。确保变化和战略,包括一些策略,定位在一个有意的和包容的态度。
- 支持和教练经理将包容在一个偏远和高压力的工作环境。确保经理知道包容的行为看起来像在远程环境中,正常是建模,准备如何在压力环境中进行测试,知道他们如何帮助所有员工可以包容。
- 开发一个工作草案的回应这个问题:“你对你的客户和员工在COVID-19流行病?“与一些团队合作和其他组织的利益相关者能够清楚地说出来的问题的方式组织实施其价值观和承诺。
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