2022年4月29日
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3的方法在工作中建立一种归属感
贡献:杰基怀尔斯特纳和约旦
做你的员工感到完全接受的成员工作吗?如果不是,你的多样性,股本和包容(一些)计划需要工作。这里有三个人力资源的行为。
简而言之:
- 所有员工要觉得他们属于工作场所。
- 创建一个归属感的职场中发挥更大的在职工作和高员工绩效。
- 建立一种归属感,消除因此,让每个人都参与,展示保健通过福利和计划。
大多数组织积极争取多元化表示在他们的工作场所,但许多人现在也试图确保所有员工包括有感觉。创建一个归属感——一个给定组内员工接受的看法,为人力资源领导人提供了一个很好的机会重新评估他们的方法和目标。
“归属感是一个包容的重要组成部分。当员工真正包括在内,他们认为组织关心他们作为个体,真实的自我。人力资源可以帮助做到这一点”,有空说Krasniewska, Gartner集团副总裁。“对员工有好处,并最终提高企业绩效。”
Gartner的研究表明,可持续的组织AG亚博地址 演示包含增加20%,这对应于更大的在职工作和意图,以及高员工绩效。
你的团队有多包容?取这个评估。
三个动作,促进归属感
让员工感到一种归属感,他们必须相信组织关心他们。应采取以下三个步骤来培养一种文化归属感和实现一些目标。
没有1:消除“局外人”
尽管一些进展,但许多员工在职场上仍然觉得外人——使他们进一步抑制自己的部分,让他们与他们的同事的。那感觉就像个局外人是一个个人痛苦,消极的经验、认知干扰破坏集中和性能。办公室不应“一刀切。“虽然,大多数仍然是一个“一个尺寸适合一些,“其他人的期望挤压。
争取一个工作场所的文化个性既被注意和重视。演示照顾所有员工并提供日常签到的机会。工作的支持,理解和信任都减少一个人那感觉就像个局外人的可能性。
二:把每个人
七的员工说他们的组织未能通知他们的机会促进夹杂物在他们的日常工作。更好的沟通真正支持的想法归属感,让每个人都负责日常实现一些目标。
鼓励员工每个人能带来什么价值相互照顾,倡导每个人的声音被听到,和投资在他们的同事的增长和发展。员工输入合并到组织的价值观向个人他们有一个有意义的作用,建立一个更具包容性的工作环境。
3:展示保健通过福利和计划
福利适用于所有人群,如灵活的工作安排和情感健康计划、员工信号,你关心他们的不同的需求和要求的内部和外部工作。这种升值有助于一种归属感的迹象。事实上,我们的研究表明,这些利益和行动可以增加包含38%的感觉。
等措施促进多样性继任计划和举行庆祝活动的亮点一些特殊群体(例如,妇女历史月)高效创造文化归属感。为员工提供福利和计划组织荣誉他们独特的贡献表明商业成功是直接联系员工感觉他们是否接受和归属。
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