使用3个性能透镜优化供应链现金流和成本

2020年的事件加剧了管理供应链绩效的挑战，促使组织通过现金保值来关注财务流动性。但在2021年，随着企业致力于盈利增长，他们必须采取更全面的方法来优化供应链绩效。

“一些公司现在发现，过度关注现金已经开始对当前的业绩构成挑战，并限制了他们未来的增长潜力，而一些公司从2020年开始重新致力于投资能力，提高他们的抵御能力未来的中断说,“保罗的主高德纳公司高级董事分析师。

下载指南:优化供应链成本的5个杠杆

实现和维持业绩需要通过一个中间镜头——优化的总体业绩——将短期和长期愿望(现金运营和盈利增长的实现)联系起来。这一视角使关键利益相关者围绕设计选择(物理、商业、组织)和运营决策进行协调，以有效地满足需求，提供可靠的产品供应和有效的服务交付。

优化现金流和成本需要一个综合的方法

供应链组织设计和运营供应网络以满足需求。复杂的需求信号、产品组合和供应限制需要的不是简单的权衡讨论，这只会导致冲突和谈判，而不是实现优化。考虑供应链现金流和成本优化的三个性能透镜的这些方面。

为现金而运作:为了改善现金流，把短期的削减归为零

供应链领导者必须从认识到固定成本在短期内会下降开始。相反，它们应该专注于经营现金杠杆，以获取可变利润率、控制营运资本和管理可自由支配的支出。洛德说:“领导者需要认识到，在大多数情况下，网络设计选择和结构成本超出了短期改善现金流的范围。”