2019年11月04
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由外向内:供应链规划的新思维
贡献:莎拉Hippold
供应链规划者必须接受他们的重要性和增加工作来支持业务目标和经济做准备。
从电子表格到需求感应解决方案和简单的生产计划集成的决策,供应链规划(SCP)已经发展成为一个反复出现的倡议在Gartner的调查供应链高管。然而,旅程还没有结束。SCP的先进成熟创造了一套全新的从利益相关者的期望。规划者必须改变他们的心态来满足这些期望如果他们想证明自己价值的业务。
”与另一个地平线上,今天的组织应该仔细看这些公司2008年从他们的最佳实践和学习如何赢得转”
“SCP领导人的职位描述今天看起来比10年前完全不同,”说Marko PukkilaGartner副总裁和团队经理,期间Gartner供应链计划峰会在科罗拉多州丹佛市。“这是不足以提供大量的数据,规划者必须使用数据来得出结论对未来风险和机遇。这都是为了支持业务目标。Gartner称这种由外向内的思维方式。”背后的想法是由外向内的思维方式很简单:注意你周围正在发生的事情——业务目标或即将到来的衰退——并使用功能规划函数的主动建立内部流程优化的将来会发生什么。
了解更多:优化供应链规划
由外向内的思维方式的转换由三个步骤组成。
步骤1:意识到时间改变现在
从2008年到2010年,世界经济经历了经济衰退。看着那些年的回顾,我们可以看到一个特定群体的组织,设法利用经济衰退的时代,进入一个巨大的增长在接下来的几年里。这些公司的准备,以应付不可避免的经济。当衰退来袭时,他们已经计划流程,提供前瞻性的见解。他们知道供应链决策必须结合其未来的需求,而不只是对当前的经济环境做出反应。
阅读更多:如何设置S&OE供应链规划
“赢家的衰退后的结果是,他们能够加速经济的速度远远超过平均同行,甚至他们继续呈指数级增长年后经济衰退。与另一个地平线上,今天的组织应该仔细看这些公司2008年从他们的最佳实践和学习如何赢得的,”Pukkila说。
第二步:重新规划团队的业务成果
高管和其他利益相关者期望规划功能为整个业务目标。它不再是足以提供一个预测——规划者必须使用预测找途径,指导业务它想去的地方。想到的一种先进的导航系统,不仅情节的最佳途径,但也预计路障和交通堵塞和导航。
当规划团队绘制路径,下一步是向利益相关者解释为什么这个路径是最好的和为什么某些转变是必要的。有些是不收取费用,时间和金钱成本。SCP领导人必须利用他们所掌握的数据显示和解释为什么他们的路径将使成功的业务。
第三步:成为成功的协调器
SCP是完全能够汇集跨职能的利益相关者。计划领导人执行业务战略和目标。作为规划者,他们应该使一个共同计划背后的不同的功能。“整体大于各部分的总和,当所有部分的业务进入同一个方向。这就是计划应该完成,”Pukkila说。
例如:在许多组织中,差距之间存在自底向上的供应链计划和自上而下的财政计划。这是不必要的和伤害的规划功能,因为没有人会相信一个供应链计划与财务计划不一致。成功的协调器,SCP领导人必须意识到差距,旨在关闭它们。
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