2019年1月3日,
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准备您的法律部门支持数字计划
贡献:杰基怀尔斯
四叉的方法准备法律部门支持数字计划同时管理风险。
“我们的组织越来越虚拟,网络服务和第三方供应商的核心业务,我们将成为“一个总法律顾问(GC)说,指着GCs无处不在的挑战组织变换获取数字的机会。
”为GC,数字化意味着保护有价值的新来源,更复杂的操作流程来支持和更多的资讯类来管理风险,”艾伯特说马丁,Gartner的团队经理、副总裁。
“法律部门构建功能如何管理风险在数字行动比他们所提供的法律咨询”更重要
为了支持数字业务,大多数法律部门专注于早期的可见性和直接客户支持单个项目。但是这种方法经常交易风险管理的速度。
“我们的研究表明,法律部门构建功能如何管理风险在数字行动比他们提供的法律意见,更重要”克里斯蒂娜Hertzler说实践副总裁,Gartner。
四种方法的法律应该支持数字化项目
法律部门是“digital-ready”——准备好和定位来支持数字计划——可以增加准时数码项目交付63%和适当的法律和合规风险增加46%。
数字好,法律部门必须改变他们的方法来管理特定的变化由数字化——更多的利益相关者,更多的速度和迭代,和增加技术和协作数字工作的本质,以及新的资讯类风险。
明确利益相关者的角色和责任
典型的数字项目有6个团队成员,10个利益相关者和广泛的合作伙伴网络价值捕获依赖谁。这些利益相关者清楚授权和不明确的角色。推动项目执行,法律部门需要原则时应该参与,利益相关者协调方法,减少来回的法律制度。澄清的利益相关者的角色,建立跨职能跨涉众组决策权和删除不必要的参与数字化项目。
建立快速反应的能力
数字业务的需求迅速变化和法律必须能够快速响应和规模。但保持反应客户需求永远不会使必要的转向积极主动和客户自助服务过程。总法律顾问必须建立一个部门服务模型变化和创新能力解决常见的障碍(如缺少时间,可怜的变更管理技能和可怜的理解客户需要),防止快速反应。
了解更多:新的风险管理策略
培育数字技能和能力
随着公司战略和业务技术的变化,因此也将法律部门的工作。因此,这是不足为奇的法律技能发展被视为首要任务。但解决业务的长期需求不能得到解决通过招聘专家数字法律或通常使用外部法律顾问。总法律顾问必须了解企业需求正在持续发展和投资平台。
确保业务信息治理方法
许多公司都投资于个人能力风险管理在数据丰富的环境中,比如建立一个更严格的隐私保护程序或网络安全支出增加,但这些投资不解决根本问题:决策的数据需要跨职能协调平衡风险和回报。
大多数组织缺乏协调、跨职能的方法,解决如何使用数据(法律是什么?),它应该如何使用(我们怎么处理灰色决策?)以及如何分配决策权来平衡多重视角(如风险函数,商界领袖和数据分析专家)。
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