2021年6月3日,
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
员工回到办公室吗?考虑到人才风险
贡献:Swetha Venkataramani
随着越来越多的组织探索covid接种疫苗后回到工作岗位更广泛分布,行政领导人必须考虑如何将这种礼物重要的风险保留,性能和一些。
随着组织决定何时以及如何回报员工实际工作场所,一些人仍然支持“硬返回”——一个强制回到现场位置的大部分工作一周。对许多人来说,健康和安全一直是最初的优先级,但行政领导人还必须考虑潜在的风险保留,性能,和多样性,股本和包容(一些)。
“强迫员工回刚性的工作安排可以离开组织容易受到人才被雇主提供的那种积极挖走员工流感大流行期间所期望的灵活性。员工已经证明了他们可以生产现在当远程和具有挑战性的雇主表达为什么他们应该回报,”说布莱恩克鲁普Gartner首席人力资源研究,。
下载电子书:重塑你的执行副总裁Postpandemic劳动力
保留的风险
越来越多的员工支持灵活的工作环境。超过一半的员工(55%)说,他们是否可以灵活地将影响他们是否呆在他们的组织。目前的员工远程工作或混合安排,75%的人说他们对工作的期望灵活地增加了。
今天,员工工作方法的灵活性比时间和位置上的灵活性。例如,大约71%的员工表示,他们的工作让他们使用个人行动或判断,但只有25%的人说他们的角色使他们能够从任何地方工作。
下载报告:采用长期灵活的模型
性能风险
Gartner的研究表明,可以改善性能员工有灵活性,当和他们的工作。此外,76%的员工报告,全面改善转向远程工作以来的文化。
商界领袖应该努力创造一个更加以人为中心的设计工作,帮助员工保持高绩效同时最小化混合世界上远程工作疲劳。
查看资源中心:未来的改造工作
一些风险
迫使雇员返回完全现场也是一个风险多样性、股本和包容因为弱势团体的人才看到了巨大改进他们的工作方式后,允许更大的灵活性,可以失去了灵活性并不是一个选项。
百分之七十三的女性完全现场前流行但远程自认为他们对工作的期望灵活地增加了年初以来的大流行。
员工残疾也报告好处:56%的知识有一个残疾的工人说,他们的工作环境有助于他们是富有成效的改进在过去的12个月。
视图工具包:重点推进代表名额不足的人才群体
工作场所之决定
行政领导人也有业务方面的考虑,将影响他们的return-to-on-site策略。例如,重新计划占客户需求的变化,顾客希望什么?竞争对手是如何处理returning-to-workplace过程,他们应该对齐或巴克行业或竞争对手的趋势?
“从长远来看,许多组织将倾向于混合工作环境,远离弹性的思维方式,将一种以人为中心的设计,提供了激进的灵活性可以燃料性能,”克鲁普说。
在短期内,人力资源领导人将需要使用行政领导人关键行动:
- 从弹性到以人为中心的混合策略。确定未来的组织的劳动力模型和建立未来愿景的场所,最好的支持他们的工作。
- 建立现场位置的目的和作用。人力资源领导人需要超越预期的员工沟通现场位置和表达价值员工会利用这些空间。参与员工集思广益,价值期望和用例不同的工作区。
- 与它合作和房地产交付现场位置的价值主张。协作是利用现场的价值的关键位置。作为劳动力更多的杂交组织开放办公室,跨职能的合作将有效地交付价值的关键的办公室和其他现场工作场所。
Gartner ReimagineHR会议
加入你的同伴CHROs和人力资源高管领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习人力资源管理的趋势和重点。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">