2018年9月04日
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转向数字级决策
贡献:凯蒂·科斯特洛
cio如何改进决策通过移动情商从个人能力到企业级纪律。
想想上次你做了一个决定,个人或专业。这可能是今天决定吃什么吃午饭时,如何向你的老板要求加薪或当姗姗来迟的假期。人类是不断地做出决策。cio们努力成为数字商业领袖们需要驱动的新一代数字级决策能力。
“领先的数码公司决策的新途径不仅仅是数据和技术”
”领先的数码公司决策不仅仅是数据的新途径和技术,”说杰米Popkin副总裁,Gartner的一员。“首席信息官们应该用他们的一些资源专注于人类的元素改善决策,特别是在形式的情商(EI)。”
EI组织决策的价值
因为EI -个人的能力来有效地处理自己和他人的情绪- - - - - -有助于克服决策偏见和不良反应紧迫感,cio谁建立关键EI跨组织的能力为企业情商(EEI)。结果是改善和加速决策过程。
“延迟或压力决策可能导致cio对错误的决定和昂贵的延迟,技术不能解决”
“面对不确定性的时候,时间压力和失败的恐惧,我们倾向于依靠先入为主的观念和模式已经过去,”Popkin解释道。“延迟或压力决策可能导致cio对错误的决定和昂贵的延迟技术不能修复。这就是千禧年代发挥作用。”
培养千禧年代
EI占超过90%一个人的表现和成功的技术领导角色。然而,从个人能力到企业级移动纪律需要战略举措和投资。
“建设千禧年代是一个自下而上的运动,呼吁EI文化被整合在业务部层面,“波普金说。“但投资的措施来提高EI企业级纪律是一种相对较新的和未广泛实践。”
动量必须创建千禧年代举措应对任何阻力,实现他们所提供的回报。开始,首席信息官们应该:
- 发展他们的知识的概念和EI的好处
- 改善自己的EI建筑的情感能力,需要最关注到他们的日常生活
- 社交的好处EI发展激励员工采取它自己
- 寻找那些有了兴趣开发自己的EI建立一个“千禧年代跨企业团队”
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cio可以加速数字业务决策通过构建企业情商杰米Popkin。
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