2019年1月15日,
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加快你的数字业务转型
贡献:杰基怀尔斯
数字化改造业务。捕捉机遇,专注于计划将推动竞争优势,即使他们远从你当前的商业模式。
百分之八十七的高级商业领袖说数字化是公司优先级和79%的企业战略家说这是商业创新——以新的方式创造新的收入来源。但到目前为止,数字变化缓慢,令人失望。
“公司使用不连续方法(商业模式变化)达到了2.25倍的进步典型的公司”
“好消息是,一些公司正在实现高于平均水平的进步对他们转换目标,”马克·凯利说,导演团队经理,Gartner。“研究这些组织的成功时,我们发现他们有一个独特的方法来管理业务模式变化——不可避免地伴随着数字化和方法有很大区别大公司采用了过去。”
Gartner概述了这些进步公司所学到的东西,以及如何将这些知识应用于您的组织。
商业模式转型是一个融合的4大的变化
能够有效地重塑你的业务仔细考虑,然后同步变化在他们的商业模式的四个主要方面——价值主张,客户群,业务能力和利润模型。整个组织需要了解投资和计划需要调整每个元素的未来商业模式和追求你的数字。
你目前的商业模式将阻碍你
在考虑商业模式的变化,大多数组织倾向于采取小增量的步骤远离当前的商业模式和目标的一组计划仍然接近现有的位置。这不会工作在数字时代,要求分解对一个组织的一些基本假设当前路径。学习如何识别和追求计划将在未来竞争优势——他们是否远从你现有的商业模式。
业务模型转换,速度不连续地思考
进步的公司认识到增量方法花费的时间太长,往往不能达到预期效果。努力学习以新的方式转换所需的更改。运行一个广泛的计划,同时探索潜在的未来状态,这样你就可以加速你的理解将会和不会提供潜在的持续的商业优势。Gartner称这种方法的间断学习,因为构思是免费的从当前业务的约束。
阅读更多:CHROs:你到2019年数字挑战?
这不是一个混战
不连续的方式迫使企业重新思考其商业模式的基础设计和扩展的一般项目同时运行在整个企业。似乎可能昂贵和有风险的,但进步公司采取的一系列策略,帮助冲潜在的负面影响:
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- 锚的商业模式变化对未来的优势。专注于计划,可以帮助组织确定它是否能够建立一个竞争优势。这就消除了行动,否则太遥远的成本效益。
- 商业模式测试分解成离散的举措。分散经营模式测试,以避免潜在的破坏范围广泛的同步行动可能导致当前操作。
- 大规模帮助组织学习。构建过程和程序传播学习整个企业,避免多个团队分享知识的潜在混乱的探索不同的创新举措。
“我们发现,在商业模式的变化,公司利用这种不连续的方法取得了进展的典型企业的2.25倍,”凯利说。有效地驱动转换在自己的组织,准备挑战和验证假设和选择。
采用不连续学习方法识别和推出各种各样的一般措施,使用整个组织作为一个引擎发现,获得急需的清晰与最潜在的转换路径创造价值和移动你的组织迅速抓住竞争优势。
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