2018年4月09年,
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CIO的商业策略的方法
贡献:苏珊摩尔
cio必须位置信息和技术总体业务战略的核心。
CIO的大型可再生能源生产商不创建一个“策略。”Instead, he contributes to the overall business strategy of the organization. But getting to this point was a considerable journey.
当他加入了公司,它需要更新”几乎一切,“所以他创建了一个路线图,以支持业务战略。经过近四年的奠定技术基础构建它的信誉,CIO不再仅仅是对业务策略;他已经成为业务领导团队的一部分创建它。
”只有23%的cio们认为他们的组织是有效的商业策略和计划”
“CIO,”他说,“我的工作是确保我们使用正确的IT领域的专家来看看技术提供的机会和由此造成的威胁。”
他的旅程反映了越来越多的首席信息官和商界领袖,谁理解需要信息嵌入到业务战略和技术,而不是马后炮。
好的策略是艰苦的工作
战略一直是一个相当大的挑战为cio和他们的企业。许多cio和c级同行投入大量的时间和资源发展战略,但最终生产积压的文档。有些人变得愤世嫉俗的策略和更愿意放弃它。
“像任何其他技能,你只有做好战略经常通过练习”
简单地说,战略是“我们如何成功。”在private sector, it describes how an enterprise will compete and win in the long term, including how information and technology will be used to achieve business success. In the公共部门,重点是组织将如何实现其使命。无论如何,应该只有一个策略:业务策略。
Gartner的2018年CIO调查,仅有23%的受访者认为他们的组织是有效的或非常有效的经营策略和计划,而只有29%认为他们的组织是有效的或非常有效的战略和规划。
“发展战略是一项艰难的工作,但是做得很好尤其快速变化的重要时期,”说诺亚RosensteinGartner的分析师,研究。“在数字业务时代,cio和其他商界领袖不仅需要确保他们有一个合理的策略,也重新考虑他们如何发展。”
3方法cio的方法策略
而完全嵌入信息技术(集成与测试)商业策略代表了目标状态,很少有cio今天在这种情况下。在与客户的互动,Gartner通常认为三种情况。
- 没有正式的商业策略。没有正式的记录或明确的商业战略既是一个重大的挑战,一个cio的机会。如果没有记录业务战略或清晰,那么集成与测试策略应该包括草案认为战略业务成果被认可的领导团队。
- 单独的集成与测试和业务策略。当业务和集成与测试策略是分开的,cio需要展示信息和技术的价值。必须创建集成与测试策略与商业领导力密切合作,沟通和用于通知业务策略。
- 集成与测试嵌入式单业务战略。唯一的战略是商业战略时,企业已经承认信息和技术的重要性,和CIO通常已经参与形成长期的方向。然而,即使I&T嵌入业务战略,首席信息官和有缺陷的企业为了避免数字的旅程。例如,企业可能反应太慢的机会或失去联系的业务成果。
当解决任何这三个场景中,首席信息官们必须记住,卓越运营和信誉参与战略的基础。cio忽视核心交付可能危及企业的数字的野心。
好的策略是值得的
发展战略是一项艰巨的和艰巨的任务,在数字时代需要接近连续和迭代过程能够快速响应变化的加速。许多cio和IT团队花那么多的时间和精力专注于业务挑战,他们发现很难思考策略甚至一年一次,更不用说在连续的基础上。
“像任何其他技能,你只得到更好的策略经常通过练习,“Rosenstein说。“别担心把它正确的第一次。一个页面的敏捷开发剧本并专注于开始使用“最小可行的策略,“知道你将迭代和提高。”
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