2018年4月2日
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企业架构师的第一个100天
贡献:克里斯蒂Pettey
Gartner路线图企业架构师如何成功的在他们的新角色。
要成为一个成功的企业架构师,您必须首先建立一个声音的基础方法。这需要抓紧最佳实践,如何提供价值的理解,并明确沟通目标。
如果你是负责启动,重启或刷新您的组织的企业架构(EA)计划,那么你的企业正在寻找领导和方向。你的目标应该是提高组织的战略和决策能力通过使用技术来实现业务成果。
“你的头100天的工作将如何被认为未来几年的关键”
“彻底的准备、评估、计划、行动、测量以及——最重要的是,通信,可以大大提高你成功的机会,也没有时间浪费了,”说杰克桑托斯Gartner研究副总裁。
“你的组织将会指望你撞到地面运行,和你的成就在你的前100天的工作将如何被认为未来几年的关键,“建议桑托斯。“利用这段时间沟通EA的业务价值很明显,利益相关者参与定期开放沟通和建立你的可信度。”
准备阶段(-10 - 15天)
初始阶段开始之前走过的门你的新工作。预计花时间去了解你和EA的实践,并成功将是什么样子。正式开始你的新工作之前,回顾你的工作描述,进行初步审查您的组织的目标和愿望EA。
“连接计划明确组织的战略投资目标”
”这方面的知识,你会完全速度从第一天,准备开始建立关系的关键利益相关者EA实践,“桑托斯解释道。
“你也会有办法创造重要的介绍性的通信。简短,清晰和一致,并确保连接计划明确组织的战略投资目标,从而证明EA路线图显然有助于商业成功。”
评估阶段(0到30天)
在此期间你将会制定一个更详细的评估组织和功能需要支持EA实践。这是一个机会与你的利益相关者在讨论他们的优先级和组织的策略。
开发这个详细的评估将要求你:
- 评估组织的EA成熟。确定一个目标成熟度级别实现短期和长期的。专注于如何构建所需的功能。
- 确定你的管理期望你花多少时间在战略和战术的努力。理解这种平衡将有助于您理解的期望。
- 评估组织的文化。组织的文化定下基调的EA必须应用成功。
- 位置EA为敏捷和双峰的开发方法。组织也可以创建双峰IT组织观察,并可能期待EA在模式1和模式2。
- 准备EA引领技术创新实践。了解潜在的破坏性的相关性对业务和新兴技术。把知识融入您的输入业务的讨论结果。
- 创建你的电梯演讲。开发一个简短business-outcome-focused声明提供关键的决策者在片刻的注意。与关键的利益相关者,正式和非正式的。
计划阶段(15 - 45天)
这一点上,你就会开始形成一个计划开始您的EA实践和创建一个路线图以及它会进化。它应该保持高度扩张,建立了6个月,12个月和两年的计划。生活这是一个文档,您将定期审查您的EA利益相关者,EA团队和管理团队。
发展你的品牌将帮助你框架的努力和给每个人接触EA一个清晰的、难忘的锚。开发治理、框架和流程提供结构EA练习,以便它可以在日常的基础上有效地工作。
EA的大部分时间致力于研发团队,决定你将如何创建一个团队支持你的阶段计划。考虑团队成员的人际关系技巧和能力有效地达成共识和路障。如果没有,可能需要额外的通信和软技能培训。
30至80行动阶段(天)
“现在是时候部署你的计划,让你的利益相关者参与,真正展示EA对组织的价值,“桑托斯说。“定义执行过程和展示你将从商业策略通过个别计划和项目支持。这也将帮助您了解什么是EA做每一步,和需要哪些EA交付。”
”这是一个很好的时间来实现任何初始组织变更直接报告”中
当你移动通过交付业务成果,参与你的利益相关者,以确保交付是正轨。这样做是正式通过治理模型,更重要的是,通过定期正式和非正式会议。这是一个很好的时间来实现任何初始直接下属之间的组织变更,根据你的评估的技能和行为。
45 - 100测量阶段(天)
在这里,你应该建立指标和关键性能指标(kpi),跟踪性能的EA实践,确保交付业务价值。从以下四个关键规则:·
- 开发业务指标
- 使指标量化和定性
- 定期跟踪和评审指标与关键利益相关者
- 关注持续改进:
用你的发现早期交流获胜,成功和挑战更广泛的组织。
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