2023年7月17日,
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成功的策略执行的5大支柱
贡献:杰基怀尔斯
改善这些技巧。
组织花费巨大的时间、努力和投资制定自己的目标和策略,但不能有效地执行这些策略的一半以上。更大的成功,在早期解决5个问题:
战略制定:验证策略可以被执行。
执行计划:设定预期对于那些负责执行策略。
绩效管理:为关键的行为分配责任。
战略沟通:构建支持那些将执行。
- 组织带宽:给经理执行的能力。
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门槛策略执行比比皆是
“百分之六十一的企业战略家说可怜的战略执行的主要原因是,新的增长计划失败,”马克·凯利说,在Gartner副总裁。“这是更多的问题比战略本身的融资策略,它源于一系列问题。”
Gartner最近研究证实了几个关键的组织之间的差异,不擅长策略执行:
组织是完全成功的1.6倍更有可能制定明确的战略和预期的业务成果。
难以执行的组织战略目标面临三种常见的障碍和挑战:
模糊的责任
无法级联团队和个人目标
缺乏明确的优先级
组织2 x是完全成功的可能调整,调整的执行计划,以应对所提供的见解执行指标或业务上下文的变化。
5有效的战略执行的关键支柱
应对策略执行的挑战,借鉴成功的同行和解决下列因素的前期。
1号:战略制定
百分之八十三的战略失败源于错误的假设。测试假设你制定策略的执行权限。
历史上比比皆是的例子组织,基于有缺陷的假设客户增长停滞,竞争对手或内部功能。在执行过程中缺乏透明度导致不必要的意外,减少监控经理人能力的不确定性并采取相应措施。能正确执行,澄清和测试相关的假设。使用机制来识别和挑战的战略假设以您的组织可以避免意外的问题阻碍实现。
二:执行计划
百分之六十七的关键功能与业务单位不一致(BU)和企业策略。这不是不寻常的大型组织进行战略计划会议,花费数百万美元,每年数百名员工的工作时间。尽管有这些努力,战略目标往往不清楚或偏差,创建资源挑战极限成功执行。
计划过程关注企业中心和公共汽车之间的垂直对齐和水平对齐总线和功能。为了避免混淆,明确目标和角色的业务负责执行前期。
3:绩效管理
百分之五十八的组织相信他们的绩效管理系统是用于监控不足的成功策略。
市场可以改变一个公司的战略规划周期之间,无效假设和战略计划。没有一个有效的系统来监控的性能策略,组织可能执行错误的计划数月,甚至数年之前,修正。
为及时得以使用绩效管理系统为主要目标的员工负责。计划的频繁的评论可以确定如果表现不佳是一个糟糕的市场评估的结果,错误的策略或执行不佳。还要考虑一个更自适应方法战略规划。
4:沟通策略
百分之六十七的员工不理解他们的角色在新增长计划。缺乏支持只有行动,减少员工的承诺和动机和信息缺乏可信度增加组织变革的阻力。培养一个双向对话的策略来确保与一个有凝聚力的组织支持的传播策略。
船上没有剧本让员工实现公司的目标,并积极参与员工积极性下降,阻力增加,增加的成本执行。
5号:组织带宽
当组织可以成功开启执行新增长战略的能力,他们的盈利能力提高77%。
但许多组织无法分配资源(资产、时间、人等)实施新的增长战略所必需的。他们过于依赖策略创建、规划、性能指标和沟通。
战略家们必须定位在组织失去了执行能力由于缺乏协调,从而减少企业的总容量。
解锁组织带宽:
部署诊断测试开始之前组织能力增长的努力。
使用新工具澄清midmanager权衡对资源增长的押注。
构造新的框架释放被困的资源。
创建支持结构将增长项目集成到现有的企业。
本文从原始的更新以反映新的事件,条件或研究。
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