2021年2月26日
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未来的供应链:弹性、灵活、标竿
贡献:莎拉Hippold
COVID-19流行部队供应链迅速改变。数字化使这种转变。
的转换和数字化供应链多年来一直不断进化。COVID-19充当催化剂,加快转型,也重塑供应链总监如何(cisco)重新定义未来的供应链。
“供应链领导人还必须使用新技术来适应不断变化的环境中他们操作”
大流行的全球供应链网络成为人们关注的焦点。它突显出自己的弱点和缺陷。虽然供应链行业获得更多的认可和感谢首席执行官和最高管理者比以往任何时候,供应链领导人现在挑战使用,注意推进数字化计划和准备他们的供应链中断的明天。
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“有几个挑战对于供应链领导人来说,“说迈克UskertGartner的常务副总裁兼首席研究,供应链的研究实践。“他们的ceo们要求他们改善客户服务,同时降低成本。这个目标只能通过持续投资于供应链数字化。”
数字化本身是不够的。供应链领导人还必须使用新技术来适应不断变化的环境中操作。更具有破坏性的地缘政治格局和供应链的角色在组织的可持续性努力呼吁新的策略和心态。
未来的供应链平衡弹性与成本控制
公司目前的首要任务是提高供应链的弹性和灵活性在满足客户的需求。同时,控制成本的压力不会随着客户需求有竞争力的价格和ceo们观察他们的利润。
大多数供应链高管认为他们的供应链主要是为成本效率而设计的。供应链领导人和他们的组织现在面临的挑战是找到新的权衡成本、速度和服务在景观变化的不确定性和更高的顾客期望,携手并进。
“目的导向不仅仅是利益相关者做无害,但也积极放大收益”
Gartner的研究发现2020年未来供应链的调查表明,大多数受访者认为国家利益在国内采购将会增加对决策的影响。然而,只有27%的受访者认为他们的客户特别感兴趣,产品采购,,45%的人说他们的客户更注重价格而不是产品的发源地。
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“高水平的集成在全球供应链的监管负担已经建立了供应链不同的位置和关键供应商的浓度在某些地区很难完全分成地区供应链网络,“Uskert说。“进一步,劳动力成本高,熟练的生产工人的短缺一直是反对西方发达经济体国内生产。”
然而,自动化技术,如人工智能(AI)和机器人过程自动化(战)提供机会来克服这个约束。百分之五十六的受访者认为自动化将使他们在岸制造业在经济上是可行的。这些技术可以用在运营层面上——例如,执行挑选和包装任务,但他们也可以加强战略规划和预测,提高供应链的整体效率。
未来的供应链是目的导向的
盈利是不够当面对的生存环境影响利益相关者组织整个价值链。组织领导通过供应链需要证明目的显示,利益相关者的利益是一个优先级。
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是目的导向不仅仅是利益相关者做无害,但也积极放大收益。对于许多组织来说,最重要的端到端环境影响来自供应链。
这就是为什么环境绩效效率已经成为许多供应链领导人的目标。Gartner研究发现,供应链计划把重点放在通过减少废物环境操作效率,负责采购、水和运营效率温室气体的排放减少在未来18个月。
“供应链领导人需要数据从他们的数字生态系统,包括客户体验、碳足迹”
再次,数字化的帮助。数字合作伙伴生态系统由区块链和物联网等技术(物联网)将促进协作,增加可见性和支持更好的风险管理。坚实的关系以及网络端到端供应链是基于供应链的领导人可以供应商参与一个共同的目的,建立公平的关系在社区和测量目的成就。
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测量环境效率,供应链领导人需要数据从他们的数字生态系统,包括客户体验、碳足迹,和当地供应社区的健康和财富。基于现状,他们可以创建目标和要求他们自己和他们的供应商,并不断监测进展。
在未来的几年里,超过80%的组织计划开发数字生态系统的功能。虽然这看起来非常雄心勃勃的实现在这么短的时间内,它表明数字化的重要性结合生态系统支持未来最关键的供应链策略——弹性,敏捷性和目的导向的组织,并最终改善客户体验。
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