2019年10月22日
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2020年Gartner首席信息官议程:弹性在破坏
得贡献者:帕内塔
10个关键功能组织在面对不确定性时寻求成功。
探索最新的:2023年CIO议程
数字。数字。数字。在过去的几年里,组织已被告知只有一个成功之路:数字。
但是现在有40%的机构报告他们在规模数字努力,是时候领导人关注一个新词:不确定性。
如何一个组织-或者准备交易处理“转”和破坏将决定如何组织在未来的成功。这些结果可以采取收购的形式,成本压力,消费者需求的变化或其他挑战,但现实是,准备组织将维持永久性的伤害。
“所有组织的目标应该瘦到不确定性和出来更强大和更成功的另一边”
考虑到报告的数字化包括优化现有的业务模式,而不是实际的数字转换,甚至数字组织很容易。
“扰乱。背后的企业,或远远落后于他们之前又被抢了他们的反应能力,”说安迪Rowsell-Jones分析师,尊敬的副总裁Gartner研讨会/ Xpo 2019™在奥兰多,佛罗里达。“除非企业配合,隔阻flex随着环境的变化的能力。”
Gartner杰出的副总裁安迪•Rowsell-Jones分析师解释倾向于不确定性所带来的好处在Gartner研讨会/ Xpo会话。
瘦成uncertainity
Gartner 2020年调查了1070名首席信息官和首席信息官议程高级领导人找到区分组织,从那些动摇后变得更强。
下载免费的报告:期间2020 CIO议程:韧性破坏
考虑一个速滑运动员的道路。就在跑道上可以是一个危险的地方——动量的变化,可见性差和结果的不确定性,但它们也可以在战略选手获得优势。选手谁晚刹车和加速的领先,只留下更厌恶风险的竞争对手。这些获奖选手需要计算风险和信任建立核心能力。
”“适合”组织——那些出来的强表现“脆弱”组织在关键领域”
在业务环境中,马上将只是一个转变的势头。将改变反应的动力学和力量。问题是一个组织是否会踩下刹车以避免风险(削减成本或拉回到计划)或加速顺利进出的挑战建立关键功能(银行)。
打开一个脆弱的组织的影响可以损害在把收入和利润,但也长到未来。这些组织努力吸引人才,发射计划更慢,更少钱投资。他们的IT预算也将2020年平均增长0.9%,这一比例为2.8%,平均所有组织的IT预算的增长。
适合组织做什么不同
所有组织的目标应该是瘦到不确定性和出来更强大和更成功的另一边。的一个子集组织成功导航这些转出来。
“适合”组织——那些出来的强表现“脆弱”组织在关键领域。这使得组织投资和维持利润率,而脆弱的组织萎缩。进一步,适合企业增加收入以5%的复合年增长率在过去的三年里,脆弱的企业比例为3.5%。
只有约25%的组织是“健康,”但他们都10关键功能使其与众不同:
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