2018年5月15日
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企业PMO日益增长的重要性
贡献:克里斯蒂Pettey
项目和项目组合管理的领导人必须跟上发展数字混乱。
数字中断已经从一个罕见的不便一致的流的重新定义市场和行业的变化。IT领导报告大幅增加的风险承受能力和愿意改变,并相应地转移他们的注意力从风险规避到投放市场的时间。
“僵尸项目管理办公室(pmo)将被杀”
项目和项目组合管理(PPM)领导人必须接受这些变化是否建立组织敏捷性和维持变化速度能跟上数字混乱。
“传统PPM的角色和结构必须改变。官员将被驱逐。僵尸项目管理办公室断言(pmo)将被杀。罗伯特·处理程序副总裁和杰出的Gartner的分析师。“主动PPM领导人会发现他们和他们各自的组织已经成为变革推动者专注于最重要的——投资管理、资源管理和依赖管理。”
响应中断的增加速度,似乎越来越多的分布式和经常不同的PMOs跨业务领域的出现。传统分布式PMOs出现时更快的响应改变是必需的,而集中的PMOs出现当风险和成本控制是非常重要的。
EPMO的崛起
现在似乎想要组织一个分布式PMO的好处和一个集中的PMO。这是导致模型有些集成——创建分布式或连接到企业不同的业务和IT PMOs PMO (EPMO)。这是一个数字业务的逻辑结果,也就是网络。从本质上讲,epmo演变成改变中心的商业网络,不断在变化。Gartner预测,到2021年,50%的大型组织会有不同的业务和IT PMOs集成到企业EPMO中心启用数字转换。
“EPMO使得一个集成模式提供了业务部的响应能力和中央协调”
“如果这似乎是一个延伸,它不是。说:“如果有什么值得说的,那谨慎的处理程序。“在PPM领导人的Gartner最近的一份调查,受访者平均9 PMOs在各自的组织中,有91%的受访者报告他们EPMO, 33%的人说他们报道EPMO,高于两年前的22%。”
将分布式PMOs与EPMO是一个集成的模型提供了业务部的响应能力和中央协调。PPM领导人应该专注于识别现有以及潜在的PMOs和建立适当的报告结构和集成标准,尤其是在人员、流程和指标。公司治理和融资机制可能需要调整得到的平衡控制和自主权。合理化使用的工具也应该优先考虑的事情。虽然不太可能一个工具将使所有PMOs和epmo、一套管理将大大优于PPM工具的一个笨拙的集群。
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