2017年3月28日
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物联网的效果:机遇和挑战
贡献:克里斯蒂Pettey
Gartner问答与分析师Mark挂探索如何领导人可以利用机会和解决的挑战。
随着物联网(物联网)继续获得牵引力,它比以往任何时候都重要cio和IT领导了解潜在的机遇和挑战目前的技术。今天的决策对投资和实现物联网将整个组织造成连锁反应。
我们问马克挂研究副总裁和首席分析师,物联网在Gartner,概述当前物联网景观和分享见解IT领导的机会,以及当今景观提出了挑战。
问:如何感知物联网的发展在过去的几年里?
回首过去,我们看到一个转变领导人对物联网的看法。起初,有希望的技术可能是一个银弹来解决它的许多问题。然后,去年,我们转向可能使用物联网的情况下,改进的潜在问题,物联网可以解决。今年,我们将达到第三个阶段,我们看到的地方现实世界的部署技术。
“了解如何平衡物联网连接设备的承诺与潜在安全挑战仍将是大趋势。”
作为这个进化的一部分,物联网技术的某些类型或供应商可能失败,无论是领域的终端安全,物联网中间件或网络技术平台。与此同时,其他应用程序会获胜。
问:什么专业物联网趋势从2016年延续到2017年及以后的吗?
答:从技术实现的角度来看,仍然有大量的偏执周围物联网和安全。许多IT领导人仍在努力调整自己的安全移动等技术方法,如BYOD战略,云实现从内部转移到云一样,因此他们犹豫是否要添加另一个技术组合。
通常,物联网安全超出平均领导人的技能,因为它涉及到管理物理设备对象而不是虚拟资产。事实上,Gartner的2016年物联网基础调查显示,32%的IT领导把安全作为物联网成功的障碍。了解如何平衡物联网连接设备的承诺与潜在的安全挑战将继续是一个大趋势。
另一个趋势在2017年将继续获得牵引力是杀手的寻找物联网应用。2016年第一次看到在什么可能是使技术:人工智能(AI)。我们已经看到一些承诺新兴应用的人工智能,机器学习和深度学习技术。
例如,深度学习人工智能和机器学习的一个子集,需要大量的数据和计算能力,但是直到最近,一些可行的用例存在了深度学习,很大程度上由于缺乏数据。今天,我们开始看到深度学习技术,由于物联网设备创建的大量数据。在接下来的几个月,物联网和人工智能之间的关系将变得更加共生,我们可能会看到人工智能,包括深度学习、发挥重要作用在物联网的下一件大事。
问:商业领袖应该专注于物联网的努力吗?
答:直接的挑战优先考虑物联网在其他项目,比如云计算和移动,以及处理潜在的安全问题与实现物联网。由于物联网是一个“好”,没有“必须”,领导人是重点项目,可以推出在部门或功能的层面上,而不是主要的实现,需要管理层或董事会的大力支持。
领导人可以开始集成物联网通过实施解决方案,优化运营效率如工作流管理、供应链管理和库存管理。随着时间的推移,这些项目可以给更大的实现方式随着物联网的不断发展和技术变得越来越普遍。
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