2019年4月11日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
DevOps的成功的秘密
贡献:凯蒂·科斯特洛
基础设施和业务领导人可以避免DevOps的五大原因失败通过专注于共同的事业。
理查德,一个基础设施和操作(i o)的领袖在一个大型制造组织,被他的CIO发展任务DevOps主动帮助公司更好的规模的软件版本和更新。这是第一次,理查德正在这种类型的倡议。他知道如何处理它,担心被成功。Gartner预测,到2022年,75%的DevOps计划将无法达到预期由于问题组织学习和改变。
“人际因素往往是最大的挑战,而不是技术”
“2019年,我们仍见证i o领导人着手DevOps计划和努力解决组织变革和他们将提供更大的企业价值,”说乔治清单Gartner分析师,高级主管。“组织学习和变化是允许DevOps蓬勃发展的关键。换句话说,人际因素往往是最大的挑战,而不是技术。”清单标识DevOps的五大原因失败,以及i o领导人如何避免它们。
阅读更多:八个步骤得到正确DevOps
DevOps不是基于顾客价值
组织经常推出DevOps努力考虑业务成果不足。i o领导人需要确保员工和客户联系“DevOps,”这个词和它将带来的价值,之前引入主动权。
解决方案:使用营销识别、预测和交付的价值DevOps的方式使商业意义。“i o领导人必须寻求完善的理解顾客价值在一个正在进行的业务发展能力,并进一步实现组织变革,“清单说。
组织变革不是管理
2017企业DevOps Gartner的调查中,88%的受访者表示团队文化是最大的前三名人员相关的属性影响他们的组织规模DevOps的能力。然而,组织忽视了让员工参与的重要性与即将到来的变化,而是把更多的精力集中在DevOps的工具。
“工具不是解决文化问题”
解决方案:“工具不是一个文化问题的解决方案,”清单。确定候选人采用DevOps实践的正确的态度。个人展示团队的核心价值观、问责制和终身学习将强劲DevOps的球员。
缺乏协作
成功的DevOps努力需要与所有利益相关者的合作。往往,DevOps的努力而不是局限于i o。组织不能通过提高他们的时间价值协调的组织或那些只关注i o。
解决方案:打破障碍,建立的团队氛围。不同的团队必须一起工作,而不是在不协调的筒仓,优化工作。“这可能会开始寻找一个高管可以携带团队和冠军努力,“清单说。
想做的太多太快
重要的是要意识到大爆炸的方法——换句话说,在单个步骤DevOps——有一个巨大的失败的风险。DevOps涉及太多的变量对该方法是成功的在一个大型组织。
年代解决:使用增量、迭代方法实现DevOps让组织专注于持续改进和确保所有团体合作。清单建议从政治友好团体社交DevOps的价值,增强计划的可信度。
DevOps的不切实际的期望
类似于客户价值在接地DevOps倡议,DevOps预期之间的脱节存在于许多组织和它可以交付。
“期望管理和营销是连续的,而不是一次性的事件”
解决方案:管理预期达成目标和指标。使用营销识别、预测和满足顾客价值在一个正在进行的方式。期望管理和营销是不断努力,而不是一次性的。
Gartner IT基础设施、运营&云策略会议
做好准备是灵感来自世界领先的基础设施和运营Gartner (i o)领导人和专家和探索的最新技术。
Gartner的客户推荐资源*:
前5 DevOps失败的原因和如何避免它们乔治·清单等
如何浏览你的DevOps旅行丹尼尔·贝茨等
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">