2020年12月09日
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使用数据通知多样性做出招聘决定的
贡献:特蕾莎修女Zuech
劳动力市场数据提供了一个更完整的可用人才,改善多样性招聘计划的成功。
对有经验的招聘者的需求多样性招聘上涨800%在2017 - 18和2019 - 20,据Gartner TalentNeuron™数据。然而,招聘专家带来更多元化的人才只有一个一步走向持续招聘方法,开发和促进多样化的人才。
“女人和男人的颜色由只有10%和18%的高层职位,分别在美国组织”
2020年的事件放大多样性的重要性,股本和包容(一些)在业务和人才战略作为抗议种族歧视之后提出的二元经济和卫生危机COVID-19——不成比例地集中在弱势团体的影响。
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多样性和股票的机会并不是新的。截至2019年底,Gartner TalentNeuron数据显示,女性和男性的颜色由只有10%和18%的高层职位,分别在美国组织。
“组织现在可以考虑未来的战略位置和超越直接的劳动力市场”
招聘经理们面临的挑战是如何磨砺人才收购的搜索过程。数据可以帮助。数据可以显示,例如,流行的位置充满天赋并不总是最优位置,提供更强的代表女性和少数民族代表名额不足的人才。
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综合劳动力市场数据显示,例如,尽管华盛顿提供了一个完善的和大型人才库,亚特兰大和费城位置提供更高比例的少得多的竞争多样化的人才和政府承包商提供安全许可。
配备正确的数据,人力资源领导人可以提供多样化的人才档案的现实的观点流行和替代的位置在美国雇佣决策。
此外,快速的采用远程和混合工作模式2020年,组织现在可以考虑未来的战略位置和超越直接的劳动力市场可能均匀或经历高对多样化人才的竞争。人力资源领导人可以扩大地理足迹,利用灵活的位置来增加整个池合格,可用人才,提高代表各种不同人才在他们的组织。
数据改善一些招聘策略如何?
劳动力市场数据可以在很多方面支持多样性招聘计划:
- 扩大人才池。人力资源领导人可以使用数据,检查和调整他们的位置注意事项和扩大他们的人才池。与一个更广泛的镜头和改善劳动力市场供给和需求的理解,更有效地组织可以创建和调整的一些策略。
- 扩大业务合作伙伴之间的一些了解。招聘提出利用数据业务和人力资源领导人意识多样化人才的可用性段的概率选择的位置。
- 理解偏差。外部劳动力市场和竞争对手的水平多样性的数据是两个最好的代理人才人力资源领导人发现是否有偏见的过程是防止公平合理收购,在组织中不同人才的开发和推广。
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